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ISO9000質(zhì)量管理體系本質(zhì)要求，深入推進基礎(chǔ)管理“五項”工作，持續(xù)提升體系建設(shè)“五化”水平，創(chuàng)新工作思路，提高工作標準，注重工作實效
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管理體系、商業(yè)ERP、QC小組等現(xiàn)代化管理活動。國家局也針對企業(yè)管理提出了一系列要求，從“三個突出”到“五項工作”，再到“五化目標”、“五個一流”，再到“五個持續(xù)
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，著力開展“體系建設(shè)回頭看”活動，把符合性和有效性作為體系建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。按照“五化”要求，推進體系建設(shè)。強化體系文件執(zhí)行力，著力解決體系文件與
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新水平，努力爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理。二是堅持運用驅(qū)動，爭創(chuàng)一流體系建設(shè)。要圍繞“五化”目標要求，持續(xù)深化對管理體系建設(shè)理念、思想和方法的認識，持續(xù)理清
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關(guān)要求，著力開展“體系建設(shè)回頭看”活動，把符合性和有效性作為體系建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。按照“五化”要求，推進體系建設(shè)。強化體系文件執(zhí)行力，著力
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”、“曲靖市2010煙葉生產(chǎn)抗大災(zāi)保增收先進縣”。
對2011年煙葉生產(chǎn)工作，張長英強調(diào)重點抓好“五化”，一抓種植合同規(guī)范化。做到嚴格定合同、嚴肅控合同、嚴厲查合同。二抓
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增收先進縣”、“曲靖市2010煙葉生產(chǎn)抗大災(zāi)保增收先進縣”。
對明年煙葉生產(chǎn)工作，張長英強調(diào)重點抓好“五化”，一抓種植合同規(guī)范化。做到嚴格定合同、嚴肅控合同、嚴厲查合同
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，走現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，推動是劍閣烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展唯一方向，因此，我們制定了‘綠色化、機械化、專業(yè)化、集約化、訂制化’五化戰(zhàn)略。”岳峰說道
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戰(zhàn)略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作，是企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、打造標桿企業(yè)及爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的必要保障。隨著“卷煙上水平”的穩(wěn)步推進，“五化”理念在企業(yè)的全面滲透
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加強基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點，以信息化運行為支撐，不斷提升體系建設(shè)的“五化”水平。明確了湖北中煙由體系信息化向企業(yè)管理信息化提升的建設(shè)方向。湖北中
