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企業(yè)文化作為特定企業(yè)環(huán)境中生成的管理文化，一經(jīng)形成便帶有本企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)和鮮明的企業(yè)個(gè)性，成為企業(yè)的專利和財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象
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配方師回憶，長城雪茄采用特制秘方處理煙葉，在特定溫濕度環(huán)境下卷制，從煙葉進(jìn)廠到雪茄成品，需經(jīng)116道工序。僅就煙葉處理最考究的就有三道處理
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的高素質(zhì)復(fù)合型人才。
工作分析（Job analysis）是對(duì)某項(xiàng)特定的工作崗位作出明確規(guī)定，并確定完成這項(xiàng)工作需要什么樣的行為的過程。通過工作分析
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，特定環(huán)境條件下的生產(chǎn)技術(shù)推廣措施不完全適用所有煙葉生產(chǎn)區(qū)域占據(jù)了主要原因。無論該技術(shù)在煙區(qū)執(zhí)行結(jié)果如何，只要在某一處推廣是好的，就無所謂考慮其他煙區(qū)的自然環(huán)境
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煙草，你我畢節(jié)。從字面上看，它不是名詞就是代詞，是寫實(shí)的；從邏輯上看，它將企業(yè)所關(guān)聯(lián)的人與物緊緊鎖定在特定的地域和唯一的指向
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改革發(fā)展特定時(shí)代的產(chǎn)物。伴隨歷史和實(shí)踐的發(fā)展，客戶經(jīng)理就必然隨之為牽引，及時(shí)更新觀念，鑄造新的品質(zhì)和新的力量。加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍專業(yè)化培訓(xùn)，著力轉(zhuǎn)變
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的制約，許多零售店并沒有吸引顧客前來的硬件優(yōu)勢，必須要借助特定的辦法來“借雞生蛋”。那么，作為我們零售客戶如何進(jìn)行“四兩撥千斤”，使自己的生意
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要素，在產(chǎn)品研發(fā)思路上，已經(jīng)開始出現(xiàn)“定制化”模式，使得產(chǎn)品更加貼近和服務(wù)于特定銷區(qū)和受眾群體。淡雅香品類外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富。
從2006-2009年，
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，主動(dòng)合作社為融合產(chǎn)品加工階段而進(jìn)行前向一體化的過程中受到強(qiáng)激勵(lì)，因?yàn)檫@種垂直型產(chǎn)業(yè)一體化可以使其在特定的加工后產(chǎn)品市場上獲得壟斷利潤；而行為上更接近于競爭性
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新型煙農(nóng)是一個(gè)特定的群體，他們是煙農(nóng)中的佼佼者，他們能熟練地掌握種煙的技術(shù)，對(duì)新事物接受能力較強(qiáng)，種植規(guī)模相對(duì)較大。
煙農(nóng)種煙情況見表2。今年
