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，實現(xiàn)管理資源在省、市、縣三級的優(yōu)化配置，釋放基層動力；深化干部人事和收入分配制度改革，面向全省統(tǒng)一優(yōu)化配置人力資源，釋放人才動力
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通道建設(shè)》，獲評“人力資源管理實踐優(yōu)秀案例”，受到了該市行為科學(xué)學(xué)會的表彰。這是對某煙草近幾年來，持續(xù)深化用工分配制度改革，不斷暢通員工發(fā)展通道
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致力于激發(fā)干部職工的活力。通過深化人事、用工和分配制度改革，營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓職工與企業(yè)共同成長。二是致力于增強企業(yè)
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;求真務(wù)實、扎實工作，思想政治教育工作深入開展、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)得到加強、勞動用工收入分配制度改革全面推進、人才隊伍建設(shè)積極推進、教育培訓(xùn)工作有效開展，為全系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展、跨越
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分配管理要有新規(guī)范。加強工資總額調(diào)控，清理規(guī)范工資外收入，加強領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理，依法規(guī)范勞動用工行為，繼續(xù)深化用工分配制度改革。
四是人才隊伍建設(shè)要有
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收購等級質(zhì)量責(zé)任制。三要深化改革，不斷增強煙站的發(fā)展活力。制定系列政策措施，深化企業(yè)勞動用工分配制度改革，在生活條件、薪酬待遇等方面，重點向煙葉
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的瓶頸性問題；三是深化人事用工分配制度改革，構(gòu)建優(yōu)美的團隊氛圍。
吳偉利在總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，基層黨組織建設(shè)向零售客戶延伸試點工作是省局（公司
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，我廠將全面深入推進人事制度改革和用工分配制度改革。
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;妥善解決招聘大學(xué)生、協(xié)議用工等外聘用工的勞動關(guān)系問題，確保企業(yè)穩(wěn)定。
思路之五：理順企業(yè)內(nèi)部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實施以來，新崗位工資
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;又一次迎來了人生的另一個機遇與挑戰(zhàn)。
她的成長離不開個人孜孜不倦的努力，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長環(huán)境密不可分。
作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革
