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改進的核心思想對企業(yè)管理各方面工作的引領(lǐng)和指導作用。
行業(yè)從2007年在行業(yè)內(nèi)全面推行體系建設(shè),后續(xù)又陸續(xù)提出關(guān)于夯實基礎(chǔ)管理“五項工作”、體系建設(shè)“五化”目標、“管理創(chuàng)一流
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認為是切實可行的。此外,為切實保證錯時彈性工作落在實處,相應的還有“五化”要求:
1.操作具體化:
(1)
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基礎(chǔ)”、“五化建設(shè)”、“五個一流”都是互為支撐、相互促進的關(guān)系。其次,進一步推進精益管理是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的需要,精益管理貫穿于整個行業(yè),其內(nèi)容包括精益管理
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戰(zhàn)略部署,納入重要議事日程,工作要求也在逐年提高。從2006年至今,相繼提出了“三個突出”、“五項工作”、“五化”目標、創(chuàng)優(yōu)和“管理創(chuàng)一流”活動,
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運用,突出創(chuàng)新,突出解決企業(yè)管理中存在的實際問題”為指導,深入推進體系“五化”建設(shè),努力形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的科學、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系。創(chuàng)一流
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,以國家局“三突出”原則為指導,在切實加強“五項”工作、推進“五化”建設(shè)的基礎(chǔ)上,扎實開展體系運行工作。目前,執(zhí)行和建立的管理標準有299項,
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綱要》,以指導行業(yè)信息化工作。2010年,國家局在湖北現(xiàn)場會上提出“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”即“五化”體系建設(shè)目標任務,正式
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、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)”。李克明副局長提出“五化”要求:“體系目標化;管理流程化;流程信息化;基礎(chǔ)規(guī)范化;改進的持續(xù)化”。新
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質(zhì)量標準的管理內(nèi)容也可以推廣到企業(yè)文化建設(shè)。從目前來看,煙草企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行情況得到了很大程度的改善,體系建設(shè)朝著“五化”和從“走進體系”到“走出
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產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向中高端,這是一個漫長的過程,但是我們一定要突圍出來。當前我國正處在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、市場化、國際化“五化”并進的大發(fā)展時期,這給各類企業(yè)