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，黨中央向全國人民發(fā)出了“向科學(xué)進(jìn)軍”的號召。在那個激情燃燒的年代，在極為困難的條件下，全國煙草科研人員自力更生、艱苦奮斗，實現(xiàn)了一系列看似不可能
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花費學(xué)員大量時間和精力，再加上實操訓(xùn)練，學(xué)習(xí)強(qiáng)度進(jìn)一步增大。
“每進(jìn)行一次振篩拆裝練習(xí)都會滿身大汗，一不小心還可能會發(fā)生手腕扭傷、軟組織挫傷等狀況
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的絕大部分煙草產(chǎn)業(yè)的運行體系均是伴隨著煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步建立起來的。在未來，電子煙產(chǎn)業(yè)和加熱煙產(chǎn)業(yè)也沒有可能在短期內(nèi)脫離這一套體系而獨自發(fā)展。
然而從更深層面來說，
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，來年種植烤煙可能性就很小。因此種植大戶極不穩(wěn)定，如果種植大戶過多，穩(wěn)定煙區(qū)就很難。
種煙比較效益不高造成煙農(nóng)流失
通過比較近幾年種煙效益
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操盤的經(jīng)驗，在那個連電子產(chǎn)品都很少的年代，他們就是拿著3600萬也砸不出個水花……這樣的假設(shè)還有很多很多，其中缺了哪一環(huán)，故事可能都會大變樣
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機(jī)型的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，但實施起來效果并不是很好。”烏蘭浩特卷煙廠卷包車間副主任李文強(qiáng)說，大家不可能在工作時帶著厚厚的操作指南一一對照，憑經(jīng)驗操作是一種常態(tài)
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;方便員工查閱信息。
創(chuàng)建黨建品牌既是一項創(chuàng)新性工作，也是一項長期系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就、一步到位，需要不斷地探索實踐、積累經(jīng)驗。公司立足長遠(yuǎn)
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和某種新型煙草制品的混抽組合，從而盡可能優(yōu)化的匹配自己處于不同場景的需求，例如一個消費者會在獨自思考的時候抽卷煙、在開車的時候抽電子煙等等。本次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，
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;爸爸一個結(jié)識的妹妹借了200斤稻谷，這樣才度到了收割季節(jié)，現(xiàn)在想起，男人眼淚不清彈，爸爸是軍人出生，根本就不可能流淚，
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，還促進(jìn)了企業(yè)社會責(zé)任的實現(xiàn)，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該研究有效展示了紅色基因在公共服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，但其結(jié)論的推廣性和適用性在其他行業(yè)可能有限。劉冬妮
