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;并將檢查結果納入區局二次考核，發揮獎懲措施的正向激勵作用。　　

工作安排部署：　　一是要在卷煙銷量上下功夫。在底線思維的指導下，在二次考核方案的激勵下，咬住全年目標不放松，從解決客戶零訂單，

考核獎勵的分階段考核機制，確保激勵到位。目前，已進行兩次階段性考核，第一次由鄉對村發放考核獎金8萬元，第二次的考核獎金也即將發放到位。 ?

;強化各部門對業務操作類員工的二次考核力度，通過績效評人、績效促人、績效塑人，保持優勢指標，促進潛力指標，提升落后指標。　　三是貫標。認真貫標

季度總結提高，強調想辦法補短板。規定季度總結為每個季度最后一周的周四或周五召開，主要通報二次考核結果和明確下一步工作目標、任務，表揚先進的同時，

成本的上升。　　二是嚴格實施對標管理，堅持運用PDCA的方法，深化7S現場管理，加強績效考核，強化各部門對業務操作類員工的二次考核

，制定具有區局特色的考核方案。圍繞中心工作，細化考核目標。各部門圍繞具體工作的實際，結合區局考核方案，制定適合各崗位的二次考核，

，提前部署安排。面對2021年度工作質量跟蹤問效管理的全面實施，西湖區局加快二次考核擬定和各部門考核指標調整，結合即將實施的員工積分管理辦法，對標

落實不到位的客戶，側重督促加強改進改善。　　為提高積極性，他們還將專賣人員督促服務工作開展情況列為二次考核重要內容，以制度激勵創新服務的熱情和干勁

區局專賣部門二次考核的重要內容，明確職責，充實發揮市場監管作用，通過與收入掛鉤的方式，促進稽查人員工作的積極性和主動性。

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