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，唱響“客戶有惑我來解、客戶有求我來應(yīng)、客戶有難我來幫”“三來”服務(wù)理念，真正做到與卷煙零售戶融為一體，為構(gòu)建“和諧煙零是一家”發(fā)展趨勢搭建穩(wěn)固平臺。
二是全力
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，幫助他，根據(jù)其缺陷的部分進(jìn)行重點培訓(xùn)，幫助他把短板補(bǔ)起來。
三、根據(jù)員工的長處，為他們的成長搭建空間，他們的工作積極性會得到提高
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’，全年運輸物品破損率不超過1‰”的服務(wù)承諾，并通過明確服務(wù)對象、制訂服務(wù)內(nèi)容、搭建溝通平臺、優(yōu)化服務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、突出服務(wù)特色、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，建立考評體系
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的廉政文化建設(shè)示范點。
六是加大宣傳，強(qiáng)化氛圍營造。通過制作廉政文化宣傳欄、廉政文化長廊、廉政文化活動室、廉政文化?？?#xff0c;展示廉政文化示范點創(chuàng)建工作情況，搭建
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對云南煙草給予的幫助和支持，同時非常感謝工會副主席劉曉晴能到云南來為我們傳授經(jīng)驗。我們也將搭建平臺，組織職工到發(fā)達(dá)的地方學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時也希望雙方在
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特點共同分享，并將這些經(jīng)營好習(xí)慣編輯成冊，傳遞給片區(qū)內(nèi)的其他零售客戶，實現(xiàn)“雙贏”的目的。
4.搭建平臺，信息共享。截止目前，
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舉辦培訓(xùn)42場次，1850名各級管理人員參加培訓(xùn)，同時，該項工作的開展為公司搭建了一支由50名文化骨干組成的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
煙草行業(yè)行為規(guī)范是煙草員工
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用，在使用中培養(yǎng)。重點抓好“四個一”工作。一是搭建一個拓展年輕人才成長的平臺；二是提供一個有利于青年人才培養(yǎng)鍛煉的崗位；三是建立一支涵蓋煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理
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，認(rèn)真編寫崗位說明書，科學(xué)界定權(quán)、責(zé)、利邊界范圍，進(jìn)一步理清崗位職責(zé)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)，為高效推進(jìn)各項工作搭建起主體
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建設(shè)結(jié)合起來，繼續(xù)深入推進(jìn)陜西中煙“智?行”文化深化落地工作。
七是提升員工“健康生活，快樂工作”意識，提供必要設(shè)施，搭建活動平臺
