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煙及以上銷量規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中不計(jì)入“紅河”銷售數(shù)據(jù)，以便更合理對(duì)2011年上半年和2012年上半年的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比），三類煙及以上銷量規(guī)模最大的重點(diǎn)品牌
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，村支“兩委”認(rèn)真分析村情，廣泛征求群眾意見，合理制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，突出發(fā)展主題，狠抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以提高農(nóng)民收入為主
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和設(shè)備控制采用現(xiàn)場(chǎng)總線連接組網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)面向煙草物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)的混合總線制網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)傳感器/執(zhí)行器需求，綜合采用串口RS485、ZigBee、Wifi或其它合理的方式
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;根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息把握好貨源投放，處理和維護(hù)好客戶合理卷煙庫存，確保卷煙價(jià)格平穩(wěn)。
在天等零售客戶看來，實(shí)施聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)管理辦法，較好的解決
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國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益。20多年來，由于發(fā)揮專賣體制的優(yōu)勢(shì)，煙草行業(yè)的面貌發(fā)生根本的變化，有計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營既滿足了消費(fèi)者的合理需求，又嚴(yán)格控制
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;商業(yè)企業(yè)適量投放市場(chǎng)，保證市場(chǎng)供需適度，在市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫存合理的前提下保證貨源供應(yīng)。
三、目標(biāo)市場(chǎng)分析
本地市場(chǎng)現(xiàn)有卷煙零售客戶626戶，依據(jù)
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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
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，系統(tǒng)整合現(xiàn)代卷煙流通中的各環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用服務(wù)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、市場(chǎng)營銷等社會(huì)化營銷手段，集工、商、零三方合力于一體，共同面向消費(fèi)者，
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暢想如何在原有專賣隊(duì)伍建設(shè)數(shù)據(jù)的情況下，合理的“數(shù)字語言”，進(jìn)行分析論證，為企業(yè)培養(yǎng)專賣高技能后備人才、選拔優(yōu)秀人才、樹立標(biāo)兵榜樣、分級(jí)管理等提供最有
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，重在于讓員工能真切地感受到企業(yè)關(guān)心他們的內(nèi)心感受，重視他們的心理訴求，愿意最大化地滿足他們的合理化利益。與文化感官體驗(yàn)不同的是，文化情感體驗(yàn)，
