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煙水配套工程的實施，從而為煙水配套工程建設(shè)的順利實施提供了強有力的組織保障。
其次，科學(xué)合理制定規(guī)劃。牟定縣煙草分公司和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對
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激勵機制現(xiàn)狀及存在的主要問題，似乎應(yīng)該從以下幾個方面入手，切實創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機制，建立健全公平合理的員工激勵機制，努力拓寬企業(yè)員工個人成長通道
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消費需求較為旺盛的時段。因此，在貨源組織上，儲備的結(jié)構(gòu)要做到合理、科學(xué)，不能盲目跟風(fēng)，要開動腦筋，學(xué)會分析，才能
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目標(biāo)管理與績效管理有效實施；三是結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實際合理設(shè)定考核周期，有效降低了考核工作頻次和重疊考核情況；四是根據(jù)部門、崗位不同時期的工作重點，分類
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口的，以四倍為宜，這一類場所，可以暫不考慮低檔煙的儲備，最好還按照平時的存貨量正常進貨就行了。
科學(xué)合理的庫存儲備，是搞好經(jīng)營的關(guān)鍵
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價值在于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。卷煙營銷發(fā)展基礎(chǔ)在于廣大零售客戶，關(guān)鍵在于提升服務(wù)質(zhì)量，保障零售戶合理利益，以服務(wù)為紐帶建立更加緊密的商零合作關(guān)系，實現(xiàn)與
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會合理讓利消費者的。
筆者：今天大家聊了很多。同行之間競爭在所難免，沒有競爭，也不會有這么活躍的市場，沒有競爭也沒法找到自己的漏洞提高自己
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勞動力十分緊缺的局面。針對這一情況，合作社及時組建了勞動力資源中心，建立勞動力資源檔案，根據(jù)社員實際種煙情況，合理配送勞動力。為了尋找勞動力資源
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跳槽常態(tài)化的今天，很多職工已不再選擇一生忠于一個職業(yè)，從事一個崗位。當(dāng)然，保持適度的人員流動是合理的，也是必要的。人員的流動能給企業(yè)注入新鮮血液
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質(zhì)量管理工作的要求，合理確定質(zhì)量信息源，以及企業(yè)內(nèi)外各種質(zhì)量信息采集和處理的方法、傳遞和反饋的渠道和方式，并配備先進的技術(shù)手段。
四、組織外協(xié)廠質(zhì)量保證活動
