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，徐少卿初登競技場，以0.8分的微弱差距，遺憾地與入圍表彰失之交臂。去年，取得團(tuán)隊(duì)第一和個人第三的成績，獲得“煙草行業(yè)專賣管理技能
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還未形成。
為此，河南中煙在七級專業(yè)技術(shù)成長通道的基礎(chǔ)上，深入開展分類評價(jià)和技術(shù)、管理、技能人才通道建設(shè)，不唯學(xué)歷、不唯資歷，為各類
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》、《精益管理質(zhì)量課題改善DM階段培訓(xùn)》等，進(jìn)一步提升員工精益管理技能，鼓勵員工在工作中充分運(yùn)用精益管理工具，提升工作效率；四是相互結(jié)合
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指標(biāo)分為：量的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)狀態(tài)等。
（三）崗位績效的影響因素
影響績效的主要因素有技能、激勵、機(jī)會、環(huán)境、組織管理。技能是指員工
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，使其業(yè)務(wù)能力和管理能力得到提升。企業(yè)要有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，完成企業(yè)目標(biāo)，就必須通過系統(tǒng)地培訓(xùn)，讓中層具備和掌握相應(yīng)的管理技能。中層管理者要具有良好
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以下幾點(diǎn)：第一、計(jì)劃制定不可以太籠統(tǒng)，要具有針對性。第二、發(fā)揮每個稽查隊(duì)員的主觀能動性。作為一個稽查中隊(duì)長，我們了解了每個隊(duì)員對于專賣理論知識和專賣管理技能
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，通過提升績效管理人員的管理技能，達(dá)到更好地實(shí)施績效管理的目標(biāo)。第四步，就是加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用。將績效考核評價(jià)與員工獎懲緊密結(jié)合，如果評價(jià)結(jié)束后
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崗級調(diào)整機(jī)制，充分打通管理、技能、職稱等三條通道；完善人才培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系建設(shè)，健全教育培訓(xùn)組織體系、資源體系、制度體系
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、注重提升崗位實(shí)戰(zhàn)技能。按照分層分類開展員工教育培訓(xùn)的原則，著力實(shí)施崗位練兵，鼓勵員工積極參與卷煙營銷、專賣管理技能競賽，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；鼓勵
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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道
