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、全方位的精益管理,把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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活動口號、創(chuàng)建工作簡報(bào)、開設(shè)專題網(wǎng)站、開展特色活動等方式,注重精益理念、典型案例和先進(jìn)事跡的總結(jié)提煉與交流分享,使行業(yè)員工不斷加深對精益管理的理解和認(rèn)識。
同時(shí)
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業(yè)務(wù)管理全過程精益。
突出全方位推進(jìn)。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,按照“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求,
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,找到真正適合市局(公司)實(shí)際的改善方法,提升管理水平。一是通過加大宣貫力度,讓精益理念融入工作各環(huán)節(jié),以每個(gè)崗位為單位
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;認(rèn)識自身的現(xiàn)狀和短板,聚焦“爭創(chuàng)”目標(biāo),不斷挖掘管理潛力;二是要提高認(rèn)識、加強(qiáng)溝通、持續(xù)導(dǎo)入精益理念,扎實(shí)做好精益管理工作;三是
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益理念、實(shí)現(xiàn)精益求精的執(zhí)著和專注。
唐旭告訴記者,作為一名剛參加工作的年輕人,能迅速養(yǎng)成良好的精益習(xí)慣,與車間良好的精益文化氛圍分不開。“記得剛上機(jī)
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的數(shù)字,是從負(fù)到正的轉(zhuǎn)變。通過在品牌培育環(huán)節(jié)開展精益管理,促進(jìn)了卷煙品牌良性發(fā)展。變則通,通則順,順則達(dá),精益理念引導(dǎo)著固煙人一直
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,進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效益和效率。要全面開展“精益十佳”創(chuàng)建活動,圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念,一點(diǎn)一滴降成本,一點(diǎn)一滴提效益
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;建立以精益理念和改善成果共享為核心的知識發(fā)布平臺,和以精益改善推進(jìn)為主的全過程管理平臺,持續(xù)提升成果價(jià)值和使用效率。五是完善精益評價(jià)機(jī)制,完善精益評價(jià)
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員工們把精益理念自覺落實(shí)到工作中
煙草在線摘自《上海煙業(yè)報(bào)》 文化建設(shè)不僅要形式創(chuàng)新,更重要的是形成合力。近期,天津卷煙廠提出積極適應(yīng)“新常態(tài)”、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)