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重心向市場一線傾斜，通過加強隊伍建設(shè)、合理分配安排工作、完善績效考核等方式保證市場監(jiān)管工作成效。同時對新入職員工，充分發(fā)揮其動力足、學(xué)習(xí)意識強的特點，大力開展
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;力爭成本、費用、效率、消耗對標(biāo)指標(biāo)水平有1-2項達到行業(yè)前三名。一要營造氛圍、試點先行、課題帶動、持續(xù)改善，突出抓好精益管理。二要完善目標(biāo)體系、考核方式，抓好目標(biāo)動態(tài)提升
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的績效考核方式，力求使其更科學(xué)、更合理，更能體現(xiàn)公平、公正、公開的考核原則；三是在不突破工資總額和上級公司規(guī)定的相關(guān)政策的前提下，進一步總結(jié)經(jīng)驗
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，深入基層一線，對基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場安全管理、信訪穩(wěn)定、信息網(wǎng)絡(luò)安全等34個檢查模塊，采取看現(xiàn)場、查資料、問情況、聽介紹和安全常識考核等方式進行檢查，共下發(fā)整改
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、老師考核等方式，推選出了此次訓(xùn)練營的“優(yōu)秀團隊獎”、“最具擔(dān)當(dāng)獎”、“最具才華獎”、“最和諧團隊獎”等獎項并進行了獎勵。
火紅五月，雖然夏日炎炎，但學(xué)員們
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網(wǎng)格長負責(zé)制，落實網(wǎng)格化管理工作規(guī)則。探索“社區(qū)（村）涉煙信息e通”系統(tǒng)建設(shè)，提升信息反饋和處理效率。創(chuàng)新考核方式，把市場規(guī)范指數(shù)
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燈的作用，因此要結(jié)合實際工作，修訂考核辦法，如從主動開展監(jiān)管方面入手，考核的方法采取定期與不定期、日常抽查與月末集中考核的方式進行。考核的重點
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工作任務(wù)。進一步實行以單兵查處量來考量工作效率的考核方式，按“貢獻度”進行二次分配。每月下達市場監(jiān)管重點指標(biāo)，下發(fā)質(zhì)檢工作通報，各單位逐層下達工作任務(wù)，
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二、強化考評機制，促進目標(biāo)落實。
根據(jù)年初各部門分解的各項指標(biāo)，提取和確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，采取考核員考核、各部門交叉考核等方式，按月實施
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間同時強化質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量的分析、檢查、考核工作，加大質(zhì)量責(zé)任追究考核力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，實行正激勵和負激勵相結(jié)合的考核方式，對產(chǎn)品
