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才能做到針對(duì)性。
第三，煙草企業(yè)要以有效考核方式促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的完善和落實(shí)。考核是促進(jìn)培訓(xùn)建立有效激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，即只有考核有效才能反映員工培訓(xùn)的成果。員工業(yè)績(jī)的取得
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績(jī)效指標(biāo)，對(duì)包括辦案任務(wù)、窩點(diǎn)任務(wù)、縣級(jí)局創(chuàng)建、內(nèi)部監(jiān)管等專賣具體工作指標(biāo)做了明確。同時(shí)對(duì)具體考核方式與加減分標(biāo)準(zhǔn)做了進(jìn)一步細(xì)化分解。為各縣局開展年度專賣工作，指明了方向
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，而且還讓員工解答不按“標(biāo)準(zhǔn)”接線的危害，使員工在牢記“標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上自覺糾正不良工作習(xí)慣。
班組還可對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考核，以相同操作不同考核的方式
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，采取創(chuàng)建活動(dòng)重點(diǎn)與當(dāng)前工作重點(diǎn)相一致、同時(shí)安排同時(shí)考核的方式，見到了較好的效果。比如，元旦、春節(jié)期間，商業(yè)企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)管理存在的問題，
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;激發(fā)全體干部員工講大局、識(shí)大體、不忘本、感黨恩，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)工作的良好氛圍，為“卷煙上水平”建功立業(yè)。
三是強(qiáng)化監(jiān)管、促進(jìn)規(guī)范。在全市行業(yè)考核目標(biāo)、考核方式轉(zhuǎn)變后
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效率年”活動(dòng)專題，初步建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)及管理體系，優(yōu)化調(diào)整了目標(biāo)管理的考核方式和指標(biāo)體系，加強(qiáng)預(yù)算管控和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，扎實(shí)推進(jìn)MES及數(shù)據(jù)采集
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，避免機(jī)組‘大鍋飯’現(xiàn)象。”自5月份起，車間對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)考核方式做出改變。
既保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面的整潔，又減少大量嘴棒消耗，“志鵬操作法”與對(duì)
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專賣執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、篩選，通過日常觀察、業(yè)務(wù)技能考核等方式，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)調(diào)整專賣人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣隊(duì)伍，把
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后，注重找到市場(chǎng)管控的平衡點(diǎn)，在制定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，更加注重市場(chǎng)客觀情況的限制；三是結(jié)合全面兼顧和重點(diǎn)突出的考核方式。在這個(gè)大前提下，
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考核方式的變化。在云南省局（公司）黨組看來，科學(xué)研究要搞好，必須充分調(diào)動(dòng)科研工作者的積極性。因此，云南省局（公司
