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的成長也有其規律，從一個成熟品牌的發展軌跡中我們不難發現，客戶上柜——動銷——消費認同——口碑形成——影響其他客戶上柜，是一個良性的循環過程。在這個過程中

;相對成熟的品牌，及時延伸客戶群，拓寬品牌成長渠道，一是向其他層面客戶延伸，二是向農村客戶群延伸。　　該公司要求營銷部門及時掌握每日市場動態

失敗的結果。例如我們的新品培育。一個新的品牌投放市場，從引入到成為具有穩定銷售量的成熟品牌，這期間是要經過一段很漫長的階段的，因為卷煙是一種快速型消費品

一口氣了，于是，在日常工作中對已經培育成功的品牌不聞不問，撒手不管，放任自流，最終導致成熟的品牌逐步衰退，不能很好地

產品，通過接連不斷的日常折扣和大型節日優惠等手段，吸引更多消費者。擴展趨近成熟的市場、與其他成熟的品牌跨界合作，區隔定位、低價政策，站在巨人

煙草行業發展進入新周期，成熟品牌流轉百年，并不意味著機會的大門會向新的品牌關閉，消費領域的每一條細分賽道都存在著競爭格局演化的可能。當下煙草品牌的高質量發展要

重九”品牌在其成立初期就擁有清晰的品牌形象，經過長時間的發展和積累，這種形象變得更加穩定和成熟。品牌文化也隨著時間的推移逐漸被企業成員和消費者所認同和接受，

，我們要先弄清楚：為什么顧客會有卷煙品牌忠誠度呢？我認為主要有四點因素：1、穩定性。一個成熟的品牌，做出來的產品是很穩定的，

;通過資產收購獲得更加成熟的產品和穩定的市場，加速進入新領域。傳統煙草公司并購電子煙企業的主要目的包含三個方面：獲得電子煙企業的生產能力和成熟品牌；獲得經銷網

忠誠，這是一個成熟品牌長久生存發展的必由之路。江小白的前兩方面正資產，使其取得初步成功，但產品美譽度方面的負資產，如果不能在短期內改變

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