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”出實(shí)業(yè)績大力開展專利發(fā)明、QC、管理創(chuàng)新等工作，讓各類創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，為企業(yè)提質(zhì)增效做出努力。班組建設(shè)中，努力獲得“質(zhì)量信得過班組”稱號，保障
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傳授經(jīng)驗(yàn)，先后幫助江西、山東、廣東等地工商企業(yè)拉開QC管理的序幕，并進(jìn)一步用好這項(xiàng)工具。“要讓外行能看得懂，內(nèi)行可復(fù)制。”每次授課，李強(qiáng)都力求
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，他總是充滿熱情的對待每一個新的崗位，做好每一件事。同事們都稱他是部門的“螺絲釘”“萬金油”。不僅如此，他還是部門的精益達(dá)人，QC、管理改進(jìn)、專利、科技
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;成為自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究的動力。何升慶多年來就是這樣，注重提升自身創(chuàng)新能力，積極參與指導(dǎo)多項(xiàng)QC、管理創(chuàng)新、科技項(xiàng)目等創(chuàng)新改善項(xiàng)目，并屢屢獲獎
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全面發(fā)力，共同托舉起了煙農(nóng)、客戶的“致富夢”。
激活“動力源” 讓發(fā)展后勁強(qiáng)起來
9月20日，在許昌煙草商業(yè)系統(tǒng)第一屆QC管理成果發(fā)布會上，一部
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結(jié)合行業(yè)物流工作指導(dǎo)精神與2014年工作部署，不斷細(xì)化管理思路，結(jié)合中心信息化、標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，中心積極參與公司QC管理活動，上報《開發(fā)物流費(fèi)用核算
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;有力提高了后勤服務(wù)工作質(zhì)量，受到職工的好評。四是積極推進(jìn)QC管理創(chuàng)新。綜合科將QC公關(guān)項(xiàng)目與改進(jìn)作風(fēng)年活動要求有機(jī)對接，積極探索創(chuàng)新。今年的QC成果呈現(xiàn)出參與人員廣、課題
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改善項(xiàng)目管理，促進(jìn)分廠項(xiàng)目管理再上新臺階。2013年，分廠在持續(xù)開展六西格瑪、QC管理的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理手段，通過推行即時改善項(xiàng)目管理進(jìn)一步
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流程“問診開方”。在此基礎(chǔ)上，精益課題、QC管理創(chuàng)新活動蓬勃開展。基層員工踴躍參與，圍繞分揀效率提升、包裝耗材節(jié)省等課題展開頭腦風(fēng)暴，一系列小發(fā)明、小改
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企業(yè)管理，深化處級干部領(lǐng)題、QC管理，規(guī)范投資采購，加大集采力度，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展，加強(qiáng)多元化、進(jìn)出口
