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，但總體而言，是處于第三階段的初級(jí)階段，理由是：當(dāng)前，絕大多數(shù)煙草企業(yè)已建立了職業(yè)健康安全管理體系，該體系用清晰的語言
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，工作上用得上。就當(dāng)前工作而言，最首要的任務(wù)就是要把認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，堅(jiān)持用十八大精神來指導(dǎo)行業(yè)的改革與發(fā)展。
要著力強(qiáng)化發(fā)展
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合肥用新潮的360全息幻影成像姿態(tài)高調(diào)亮相于“黃山品牌發(fā)展座談會(huì)”。
連同以“天賜淡雅香”著稱的“黃鶴樓”在內(nèi)，這些“天字號(hào)”產(chǎn)品直至今日，在各工業(yè)企業(yè)中都屬頂級(jí)產(chǎn)品
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集中反映到產(chǎn)品之中，使產(chǎn)品成為滿足消費(fèi)者多樣需求的集合體，這就是服務(wù)為王的經(jīng)營理念。服務(wù)為王，就是用服務(wù)的態(tài)度辦企業(yè)，使每一款產(chǎn)品的背后都有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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，叩響了“生態(tài)煙”時(shí)代的大門。
在“生態(tài)綿柔香”品類構(gòu)建之路上，“生態(tài)”不應(yīng)只是一種特色，而是一種基因。福建中煙用“生態(tài)煙葉、生態(tài)技術(shù)、生態(tài)工藝”三大塊
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科技園為持續(xù)創(chuàng)新的手段不變，努力打造一個(gè)集“產(chǎn)學(xué)研用”四位一體的創(chuàng)新模式，奠定品牌持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。
理念突圍 催生不竭思想力
“打開一扇門，我們從一
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活動(dòng)制度化。深化教育實(shí)踐活動(dòng)，要靠組織推動(dòng)，更要靠制度規(guī)范。對(duì)活動(dòng)中一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要在總結(jié)交流推廣的基礎(chǔ)上，用制度形式固定
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包用的是全自動(dòng)打包機(jī)，電鈕一按就完成了。
現(xiàn)在收煙，收購現(xiàn)場再也聽不到吵鬧聲了。各煙站都聘請(qǐng)有入戶預(yù)檢員，入戶預(yù)檢員先到煙農(nóng)家里打“頭戰(zhàn)”，
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的競爭目標(biāo)。不妨用一個(gè)現(xiàn)成的俗語來解釋，那就是：比學(xué)趕幫超。
一、對(duì)標(biāo)的內(nèi)涵
對(duì)標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初美國企業(yè)學(xué)習(xí)日本企業(yè)管理的活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理
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，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程糾正不良的作業(yè)習(xí)慣，從控制人的不安全行為及消除物的不安全狀態(tài)著手，做好現(xiàn)場安全防護(hù)、安全設(shè)施的維護(hù)管理
