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，真正做到掌控市場、引導市場、規范市場、服務市場。　　三堅持聚焦品牌，構建工商零融合品牌營銷體系，提升精準營銷力度。建立公平公正的市場競爭環境，完善

選擇產品進行煥新，一些已經擁有消費的基礎產品更適合進行煥新。筆者認為，產品煥新后的培育更加重要。總結市場上已有的產品煥新數據與市場反饋結果來看，工商零對煥新后

產品進行煥新，一些已經擁有消費的基礎產品更適合進行煥新。記者認為，產品煥新后的培育更加重要。總結市場上已有的產品煥新數據與市場反饋結果來看，工商零對煥新后的培育

;為數字農網建設提供基層支撐；開發“工商零消”互助合作平臺，實現營銷全供應鏈數據互聯互通；深化網格化管理系統運用，提升農網市場治理效能。建設農網

;往往延伸觸角到客戶即止步，未充分考慮消費者服務的意義，工商零消“四位一體”的發展體系仍需完善。三是發展不集約之“痛”。發展在管理上的不集約主要體觀為：一是

。煙草商業企業要積極應對挑戰，聚焦客戶盈利，圍繞渠道掌控力這條主線，凝聚工商零合力，統籌現代終端和普通終端建設的協調發展，延伸終端建設

;主要為零售客戶提供移動訂貨、經營分析等服務；金絲利微信公眾號旨在助推工商零共同面向消費者的生態圈建設，目前擁有粉絲114萬左右，其中注冊成為消費者會員的113萬

煙草專賣局（分公司）以黨建為引領，多措并舉提高營銷服務水平，傳遞著貴州煙草商業的“黔彩”服務理念。　　工商零銀四方共建，實現黨建引領

，伴潮而生，踏浪前行。　　從最初簡單的卷煙運輸、保管、包裝、裝卸，到擁有近7萬人的隊伍、幾百億的資產、上萬億的產品，連接起農工商零各環節，

有用？如何才能更有用？　　所以，零售終端環節的品牌培育需要的是補齊短板。　　第一，工商零之間需要的是合拍，是統一的意愿和意志

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