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管理水平。全面落實“精益管理”工作要求，圍繞降本增效工作目標，扎實推進“精益管理做除法”，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工。要突出降本增效
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;推進班組精益管理水平的提高。基于對標指標，以精益生產(chǎn)管理和精益質(zhì)量管理為主線，讓團隊成員能夠熟練運用SPC、QC、6sigma等各種精益方法和工具，打造高素質(zhì)
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”先進的設(shè)備裝備、成效卓然的精益管理水平和頗具特色的人文建設(shè)給通訊員們留下了深刻的印象。點評階段，張錄賢老師以學員現(xiàn)場采寫的44篇作品為實例，針對寫作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和普遍性
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、烘烤、分級扎把、保管與包裝等交售前環(huán)節(jié)非煙物質(zhì)的控制，確保煙葉生產(chǎn)安全性。
推進合作社的建設(shè)力度，提高精益管理水平。加強對煙農(nóng)合作社建設(shè)的指導，建立健全
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，不斷提升精益管理水平，是當前和今后一段時期紅遼公司持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。精益管理是紅遼公司在“十二五”期間提出的，在這之前，紅遼公司便提出建設(shè)
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工作考核，并將推行“一烤一方案”的農(nóng)戶納入精益生產(chǎn)補貼，提高了精益管理水平，做到層層有示范點，人人有示范點，充分發(fā)揮示范點
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和實踐操作意義的方法建議，提升企業(yè)精益管理水平。截止日前，共計收到合理化建議160條，其中46條通過初步評審。
2015年6月26日，縣局
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;深入摸排數(shù)據(jù)庫中已有什么，對比經(jīng)營還缺少什么，提升精益管理水平亟須添加什么，延伸大數(shù)據(jù)技術(shù)鏈、服務(wù)鏈、價值鏈還需做些什么。可選擇試點單位，摸索
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；二是通過批次管理，提高內(nèi)部精益管理水平，并加強對外的延伸管理；三是運用批次管理積累的大量數(shù)據(jù)，進行質(zhì)量、工藝、技術(shù)和管理的多維度分析
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安全事故“一票否決”，并納入評價體系。通過精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益服務(wù)等有效提升精益管理水平，提升生產(chǎn)過程精細控制水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標的實現(xiàn)。
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