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和工具。
本次培訓(xùn)特別邀請了深圳康達(dá)信煙草技術(shù)開發(fā)有限公司精益管理專家倪文元老師授課，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、行業(yè)企管會(huì)精神以及行業(yè)精益管理工作的推進(jìn)情況，倪老師圍繞
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全面提升。各單位（部門）每季度的對標(biāo)指標(biāo)完成情況統(tǒng)一由企管科進(jìn)行匯總后通過對標(biāo)查找差距，特別是短板指標(biāo)和影響對標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，
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降本增效，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；六是著力加強(qiáng)企管評價(jià)，不斷提升管理成效。
會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省煙草商業(yè)企業(yè)
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企管部，統(tǒng)一安排配方生產(chǎn)。
? ? 通過對初煙的片選，有效的對高溫?zé)煻堰M(jìn)行了提前處理，提高了投料前的煙葉質(zhì)量，同時(shí)體現(xiàn)了煙葉經(jīng)營部個(gè)性化服務(wù)
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）分管領(lǐng)導(dǎo)，企管部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各縣級局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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、檔案資料完善、監(jiān)督管理過程中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)及重點(diǎn)問題與項(xiàng)目管理人員和企管部、基礎(chǔ)辦、水源辦、審計(jì)部等相關(guān)部門本著坦誠相待、幫助促進(jìn)的目的進(jìn)行了廣泛的溝通和交流。各部門針對工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中困惑
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”的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系。
三是立足“細(xì)”字，注重過程管控。將降本增效工作與全面預(yù)算管理、體系換版升級、目標(biāo)績效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮各條線專項(xiàng)管理和企管綜合管理工作
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有限責(zé)任公司南昌卷煙廠圍繞卷煙加工過程質(zhì)量體系及質(zhì)量過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行的有效性，連續(xù)開展了系列專項(xiàng)體系內(nèi)審活動(dòng)。
一是開展材料入庫檢驗(yàn)。由企管辦、品質(zhì)管理科兩部門組成內(nèi)審小組
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（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)，企管部門負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，營銷、煙葉、專賣、物流等部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員共80余人參加了培訓(xùn)。
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）有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各地市單位分管領(lǐng)導(dǎo)，企管部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
