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;避免工作中出現“哪里聲音大就聽哪里”的情況。確保每個人在工作的時候哪怕沒有指揮在附近都知道自己要做什么、怎么做。在一項工作完成后能夠從中有所得，并且能夠在集體中反省得與失，

。” 　　可見，餐館怕得罪顧客，不愿意主動勸阻的。那么，如果餐廳需要禁煙，到底怎么做才能既不得罪吸煙客人又能貫徹實施禁煙令？　　在

何不如此，方案、計劃、總結、相關制度等何不是簡單明了更好，少一點“前綴”、“口號”，把干什么、怎么做、要達到什么目的等，列出個“一二三”，讓

市場規劃。距離今年的收官還有兩個多月時間，明年的大盤子也還沒定下來，但基于市場實際的明年規劃應當提上議事日程，明年做什么、怎么做都需要系統考慮。最后兩個月

的，還能找到一份體面的工作，那簡直是幾輩子修來的福德。不過這僅是個例，絕大多數孩子都是為了一紙工作合同到處投檔案，作家長的能怎么做？自然要托關系

住，無論顧客怎么說，同行怎么做，自己都能堅持煙草公司的指導價格銷售，約束自己的行為，律己言行，不為所動，這就

，似乎生活的重心除了孩子便是玩。而與體制外的人一同吃飯，大家談的是美國公司怎么做？中國公司的經營方法還存在哪些亟待改善的地方，重心完全在賺錢的策略上。所以

℃的善意，并不是因為“這個世界怎么了”，而只是面對“我該怎么做”的問題時，出乎一顆真誠之心的回答。這樣的煙草和煙草文化，才是消費者需要的煙草回答

煙草的味道里發現發展的因子和可能的空間，給煙草發展基因中注入新的活力和要素，去拼搏完成既定的發展目標。你怎么做？不能光想著“不好辦”，而是要充分

清明時。到了這個日子，你該怎么做？你能做什么？你還要怎么樣？這都需要本人真實的回答。站在你的對面，我在反觀，我也在

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