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，積極教育引導(dǎo)零售戶樹立守法經(jīng)營意識自覺，對節(jié)約執(zhí)法資源，保障重點(diǎn)工作，提高管理效能等具有十分重要的意義。 三、建立高質(zhì)量發(fā)展的專賣市場監(jiān)管體系的建議
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，以目標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)化精益管理，以控本增效深挖管理效能，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精益管理，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，在改善創(chuàng)新工作富有成效、降本增效
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;利用群眾的力量延伸管理的效能，所以說《公約》是有推廣前景的。
《公約》成長的環(huán)境
卷煙零售戶誠信經(jīng)營自律小組（以下簡稱小組）既然是群眾組織
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提高的重要途徑。同樣，煙草專賣案件信息共享是提高煙草專賣行政管理效能的重要手段。為此，我們有必要建立跨行政區(qū)域案件通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)全省一盤棋，省局
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，提高管理效能。
二是工作重點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)新分量嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前基層企業(yè)下級部門普遍反映的就是各項(xiàng)工作不分輕重齊頭并進(jìn)，導(dǎo)致工作繁瑣被動。堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，不是說不分
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控制在180-220戶左右最佳，過多過少都不利于管理效能最大化。
第七，要注意選擇好溝通的情境。不同的場合、時(shí)間都會對溝通產(chǎn)生影響。因此，我們需要盡可能地
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;每月抽取一定數(shù)量的客戶、新辦證客戶進(jìn)行詢訪和回訪，真實(shí)了解許可證審辦過程中的服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行效率以及存在的不足，為改進(jìn)和提升許可證管理效能提供支持。
強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管
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、重疊的現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，能合并的合并，能撤除的撤除，減少管理層次，提高管理效能
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、動態(tài)管控危險(xiǎn)源、安全檢查、隱患整改等日常活動。為行業(yè)安全監(jiān)管和決策分析提供依據(jù)，達(dá)到促進(jìn)提升行業(yè)安全管理效能、規(guī)范安全管理的目的。
6、進(jìn)一步抓好安全應(yīng)急預(yù)案的管理。結(jié)合實(shí)際
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、做優(yōu)秀的員工表率，去鞭策和帶動大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項(xiàng)工作做好，創(chuàng)一流工作、爭一流業(yè)績，主動為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高工作效率和管理
