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戶對(duì)其有較大意見(jiàn)，不認(rèn)同也不愿意接受其服務(wù)。
3、個(gè)別卷煙零售業(yè)戶自身素質(zhì)不高，無(wú)法對(duì)客戶經(jīng)理所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)有深入理解。
這種情況和問(wèn)題主要存在于生活條件相對(duì)
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煙草在線專(zhuān)稿 2013年3月，一個(gè)“百雀羚”的護(hù)膚禮盒成為國(guó)人追捧的對(duì)象。早在二三十年前，國(guó)產(chǎn)老品牌還倍受歡迎，那時(shí)市場(chǎng)剛剛打開(kāi)，一些
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;2009
（2）科蘭：《營(yíng)銷(xiāo)渠道》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008
（3）鄧富民：
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，不斷教育從業(yè)人員戰(zhàn)略的具體實(shí)施，才能讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處。
3.企業(yè)突發(fā)事件的預(yù)警管理及現(xiàn)場(chǎng)處理危機(jī)
危機(jī)管理的海恩法則認(rèn)為在每次事故前，必有29次輕微事故
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;帶動(dòng)廣大員工做節(jié)能的主力軍，5年來(lái)累計(jì)節(jié)能折合人民幣2000萬(wàn)以上。常德卷煙廠員工對(duì)叉分機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，把3片叉刀一次將煙包叉分成4片變?yōu)閮纱尾娣殖?片，煙片的回透
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背后的真實(shí)信息，明確客戶需求類(lèi)別，和客戶需求的結(jié)構(gòu)，識(shí)別客戶的關(guān)鍵需求，關(guān)注客戶的個(gè)性化需求以及滿足度最低的需求。
3、建立客戶服務(wù)與需求
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，菲莫美國(guó)的國(guó)內(nèi)卷煙發(fā)貨量在第四季度和全年大約都下降了3%。
米爾頓2012第四季度報(bào)告的雪茄發(fā)貨量下降了1%，主要由于貿(mào)易庫(kù)存的變動(dòng)和零售份額的損失所造成的。在2012全年
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；C級(jí)經(jīng)營(yíng)戶主要以重點(diǎn)監(jiān)管為主，對(duì)此類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶需要重點(diǎn)監(jiān)管，每月不少于三次。
3.設(shè)計(jì)有效的企業(yè)目標(biāo)管理
明確有效企業(yè)目標(biāo)管理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。明確了有效目標(biāo)
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助零售戶如何陳列“泰山”煙
陳磊在查閱每天的卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
一個(gè)小時(shí)的采訪卻延遲了三個(gè)小時(shí)
在采訪陳磊之前，記者對(duì)陳磊還是陌生的。3月25日下午2點(diǎn)左右，記者來(lái)到了臨沂
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看出一些跡象——黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在準(zhǔn)備“獵熊槍”。
2012年3月，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王殿貴以全國(guó)人大代表的身分接受采訪時(shí)表示，要把黑龍江建成中俄
