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的齊頭并進的高質量，不能有明顯的短板和弱項。而要實現這個目標，就必須以黨建工作為核心，通過營造良好的政治生態，將黨建與業務深入融合，促進

了“解題”思路——推動黨建與生產經營各條戰線深入融合，從廠容、廠貌到員工精神面貌多管齊下，鍛造出一支“聽黨話、感黨恩、跟黨走”的新時代鐵軍隊伍，敢于經風雨見世面

+”模式不斷深入推進和建設，營銷工作對數據的依賴性也逐漸增加，數據的應用需要更加深入融合才能更好應對復雜的市場，因此，進一步突破數據深度賦

的職能優勢，推進專銷深入融合，營造全員營銷、全員專賣的氛圍，及時發現并處理卷煙市場銷售異動情況，嚴防外來卷煙沖擊本地卷煙市場；6

，開創了“茶甜香”品類構建的2.0時代，實現了煙草本香與茶香更加深入的融合。　　茶香與煙香的完美融合　　十年風霜路，從品類構建到擎起行業品類大旗

。　　在紅塔集團，精益管理已上升為企業戰略。自2015年1月起，紅塔集團正式頒布施行新的《管理大綱》。深入融合了精益管理理念的新《管理大綱》，是紅塔集團推進精益

文化的重要意義，促進標準化與文化的深入融合，使文化具體體現在員工行為和管理氛圍上，引導職工將貫徹標準形成一種習慣，使安全管理升華為文化素養

指明方向，二者的深入融合，黨建將從宏觀上為業務發展提供切實可行的路徑，解決行業發展中存在或潛在的問題。其次，二者之間的有效融合將實現共贏。現階段

黨建聯建共建帶動各項工作同促共進，不斷提升黨建與業務深入融合，形成“上下貫通、左右協同、內外聯合”共同聚焦品牌發展的新局面。

筆記、整理檔案，業務上也不夠重視選擇利于企業發展的內容，導致黨建與業務之間存在較大差異，未能融入中心。二是深入融合機制不完善。目前來說，煙草企業

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