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，需要煙草行業(yè)高度重視，積極為廣大煙農(nóng)提供技術(shù)支撐。對于煙農(nóng)來說，缺少的不僅是技術(shù)，有時還需要資金，煙草行業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)
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，沒有生存壓力，部分人員市場競爭意識、品牌培育意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感。對品牌培育的長期性、復(fù)雜性認(rèn)識不足，缺乏全局觀念，對“金圣”關(guān)心
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全局，還要突出重點，合理分配“巡查互檢”的時間和人員，科學(xué)客觀的劃分執(zhí)法區(qū)域，并且分步驟、多層面、分重點的開展煙草專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作
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為“市場化”而明朗。這“四個轉(zhuǎn)變”，既有遞進的關(guān)系，又有多問題并發(fā)的特征。首先，供大于求帶來的是全局性的影響，本質(zhì)上是產(chǎn)大于銷，這也
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;發(fā)動全局（分公司）黨員、干部、職工發(fā)揚“攜手同心、奉獻愛心”的助人為樂精神，募集善款作為幫扶貧困村民基金。通州煙草用募集到的8450元善款，
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;樹立了廉潔、文明、和諧的良好形象。專賣稽查隊連續(xù)兩年被河南省政府糾風(fēng)辦授予“全省群眾滿意的基層站所”。
廉政凝正氣，文化揚清風(fēng)。隨著廉政文化建設(shè)的深入推進，全局以廉為榮
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;全局上下呈現(xiàn)出了干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。“作風(fēng)好了，工作自然就理順了，大家都能各負其責(zé)、各司其職，再也沒有相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象了。現(xiàn)在工作起來
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策”活動，發(fā)動全體員工集思廣益，為公務(wù)車輛精益管理獻計獻策，在全局上下營造濃厚的公務(wù)車輛精益管理氛圍。
2、開展公務(wù)車輛精益管理創(chuàng)新活動。雖然頂層設(shè)計已
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布局，確保架構(gòu)穩(wěn)。圍繞信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃與頂層設(shè)計，持續(xù)IT治理的探索，從全局視角設(shè)計信息化建設(shè)的整體架構(gòu)，健全信息化決策組織和機制，
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的監(jiān)測預(yù)警分析報告，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握情況，指揮全局。
下面筆者以某個復(fù)烤廠為例，寫一個月度打葉復(fù)烤加工分析報告，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，
