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，最大化利用好配送車輛資源；其次，要檢查每戶的配送包數(shù)。一般在卷煙分揀時(shí)，都會(huì)按照先后順序擺放好卷煙，但不排除因分揀失誤找煙而翻亂卷煙的現(xiàn)象
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和規(guī)范，使許可證管理做到可控、合理和規(guī)范；在宏觀上有總量規(guī)劃，盤活存量，用好增量，科學(xué)規(guī)劃，使零售戶許可證控制在合理
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。零售戶平時(shí)要事事小心，處處留意。一方面要防止收錯(cuò)錢，收到假幣等，另一方面還要注意香煙調(diào)包，陌生人盜用好友QQ行騙等欺詐行為的發(fā)生。另外要加固
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文章，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作定位、主攻方向和工作和工作重點(diǎn)。總之，筆者認(rèn)為，歸結(jié)到一點(diǎn)上，就是要充分把現(xiàn)有政策用足用好，要著眼長遠(yuǎn)
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的基礎(chǔ)上，在深入了解市場動(dòng)銷的前提下，積極向營銷中心爭取有效貨源，用好用實(shí)縣區(qū)局（分公司）的貨源建議權(quán)，為廣大零售客戶
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合理地利用好。
因此，對(duì)這類客戶，營銷人員除了提供基本服務(wù)外，還要圍繞如何提高經(jīng)營能力和水平，為他們提供各類信息、品牌、促銷等支持
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的沃土，如果我們能開發(fā)好、利用好農(nóng)村廣闊的消費(fèi)者市場，那么的我們的卷煙銷售任務(wù)，我們利潤的增長點(diǎn)就有了著力點(diǎn)，特別在五一節(jié)左右，農(nóng)忙
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；還要幫助他們解放思想。這些客戶大多經(jīng)營思想保守，銷售卷煙檔次不高、品系不多，訂購卷煙幾乎都集中在一些省產(chǎn)暢銷卷煙上，要利用好身邊的營銷
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，在當(dāng)今市場異常激烈競爭環(huán)境中，邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊完善的這個(gè)特殊時(shí)間段里，作為煙草公司如何立足本職工作，建好、管好、用好現(xiàn)代零售終端，發(fā)揮其
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發(fā)展。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的員工隊(duì)伍來說，在人力資源配置過程中，要遵循“人人皆有用”原則，即任何人都是有用的，沒有無用的人，只有沒用好的人
