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，力爭最大限度在終端市場形成品牌效應(yīng)。
2019年是云南中煙高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型年，也是云產(chǎn)中高端卷煙戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵一年。為貫徹落實(shí)“穩(wěn)份額、提質(zhì)量、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板”工作要求
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經(jīng)驗(yàn)交流會上分享經(jīng)營心得、傳授經(jīng)營技巧。如今，她的生意越做越好，基本上每個月的卷煙毛利都在13%以上。
近年來，商丘煙草針對現(xiàn)代零售終端客戶經(jīng)營中出現(xiàn)的短板
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，查找原因，補(bǔ)齊短板，務(wù)求結(jié)對幫扶的實(shí)效。
三、定期做好分析抓牢市場主動權(quán)
提高零售終端整體經(jīng)營水平，僅靠零售客戶自己摸索
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，有些更像是打著創(chuàng)新的旗號為創(chuàng)新而創(chuàng)新，充其量不過是無關(guān)緊要的錦上添花；另一個擔(dān)心，很多迫在眉睫、火燒眉毛的問題和短板，反而因?yàn)橹笜?biāo)的好看而被
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創(chuàng)新來彌補(bǔ)發(fā)展中的短板，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，打造卷煙制造的新優(yōu)勢。并激勵創(chuàng)新思變，以“小改革”，見大成效。例如整合資源，做實(shí)
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。其根本目的是借助這些企業(yè)所掌握的大數(shù)據(jù)和先進(jìn)技術(shù)來更好的促進(jìn)煙草企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)，從根本上強(qiáng)化企業(yè)銷售模式創(chuàng)新，解決發(fā)展存在的短板問題，從而，
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補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)做好改善提升工作，上半年34個對標(biāo)指標(biāo)中，有30個指標(biāo)得到改善，指標(biāo)改善率88.24%。
下一步，重慶中煙
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;但指標(biāo)體現(xiàn)的形勢大好會沖淡我們對于外部環(huán)境變化、潛在問題整改、抓緊短板補(bǔ)齊的敏感性和緊迫性，所以高層特別強(qiáng)調(diào)“憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識”，不怕有問題，就怕發(fā)現(xiàn)
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實(shí)踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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;以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為主線，抓好對標(biāo)檢查、管理診斷和課題研究，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建立完善對標(biāo)指標(biāo)考核機(jī)制；
——完善全面預(yù)算管理
