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，高端品牌競爭尤為激烈。國家煙草專賣局姜成康局長曾深刻指出：“誰占領(lǐng)了高端，誰就擁有了未來。”
然而，高端品牌突破無疑是我省面臨的一塊“短板
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工作時，都要認真審視基礎(chǔ)管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯實基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。
營造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的氛圍，把“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，通過“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進TnPM管理，通過六源查找和清除活動，實行課題攻關(guān)
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點評：對標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機制。2009年，國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開展對標工作的意見》，拉開了煙草行業(yè)對標管理的序幕。三年
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;全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、信息化的綜合管理平臺，提升企業(yè)管理水平。
三要繼續(xù)加強對標工作。堅持以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，注重對標的
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的公司”的企業(yè)愿景，企業(yè)還有哪些短板需要補齊？如何讓員工與企業(yè)相映生輝、共同成長？
“實現(xiàn)‘黃金葉’品牌中原突破，不是一般意義上的逐步提升
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;實現(xiàn)目標業(yè)績是為了團隊榮耀，是為了企業(yè)更好發(fā)展。海納百川、有容乃大。團隊中的個體要有包容精神，要相信人又短板、也有長處，學(xué)會取長補短，相互學(xué)習(xí)、相互
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，運用科學(xué)、精細的管理手段，以配送線路優(yōu)化為切入點，盡快重新科學(xué)、合理的優(yōu)化設(shè)置配送線路，就迫切成為解決崇左物流成本管理“短板”的必要的破題之路
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實施方案，在重壓之下迎難而上，以創(chuàng)建活動為契機，通過專賣管理對標的形式，找準短板差距，明確思路方向，推進工作開展
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;查找自身的短板，明確發(fā)展的方向，堅定前進的道路，全力以赴地做事，集中精力做事，而不至于漫無目的地亂做事，做錯事
