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;打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型專賣管理隊伍。加強思想作風建設(shè)。鞏固思想作風紀律建設(shè)專項整治成果，聚焦影響和制約專賣基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，在行政許可、專賣執(zhí)法、隊伍建設(shè)等方面補短板、強弱
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力還體現(xiàn)在對流程的分析與把控上。駐馬店卷煙廠通過全面分析從煙絲進入起點到成品入庫終點的生產(chǎn)流程，全員、全過程、全方位識別浪費源及問題點，明確車間提質(zhì)降本增效的瓶頸和短板
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的基礎(chǔ)上加強系統(tǒng)研究，從戰(zhàn)略的高度認真謀劃巡 發(fā)現(xiàn)問題背后的體制機制問題，進一步完善制度規(guī)則、順暢流程環(huán)節(jié)，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，把解決
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能力偏弱的短板問題，黑龍江煙草工業(yè)公司搭平臺、拓通道，通過內(nèi)培外引推動創(chuàng)新能力跨越式提升。內(nèi)培，搭臺豎梯提素質(zhì)——一方面，黑龍江煙草工業(yè)公司努力為
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，對標同類領(lǐng)先企業(yè)，著眼速度、質(zhì)量和效率，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，跑出發(fā)展加速度
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，精準對接個人需求，找準能力短板，明確提升方向，確保每位專賣人員都能在專業(yè)領(lǐng)域不斷進步，為廉潔高效隊伍建設(shè)提供堅實的人才支撐。三是
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現(xiàn)狀，而且可以通過信息的量化比較及時發(fā)現(xiàn)員工的能力素質(zhì)短板，對癥下藥，有針對性的設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課程，選擇性的運用培訓(xùn)途徑。目前市面上的員工培訓(xùn)
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引導(dǎo)科研單位和農(nóng)機企業(yè)加強小型農(nóng)機裝備研發(fā)制造，加快補齊丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機械化短板，提高輪作和間作套種生產(chǎn)機械水平。”湖南煙科所負責人建議。糧煙種植技術(shù)的提升，則有
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用功，在求實效實績上用力，在優(yōu)勢領(lǐng)域鞏固拓展長板，在弱勢方面加快補齊短板，一步一個腳印推動各項任務(wù)安排落地見效，支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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體系建設(shè)，通過找準產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，精準施策、以點帶面，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”紅云紅河集團負責人介紹說。值得一提的是，紅云紅河集團
