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，實現(xiàn)公開事項的分類分層，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料整理的便捷性。
五是強化考核監(jiān)督。采用日常監(jiān)督檢查和月度、季度、年度三級考核模式將工作任務(wù)落實到部門、到崗位、到個人
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;實行差異化考核模式進(jìn)行獎懲。
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實用技術(shù)。在完善烤煙科技員的工作制度和考核辦法，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高烤煙科技員的工作主動性和創(chuàng)造性，探索煙站、合作社、煙農(nóng)三方考核模式
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；四是突出績效考核，要在市局“3+1”考核模式基礎(chǔ)上細(xì)化煙葉生產(chǎn)考核，切實做到以考核促動工作；五是突出作風(fēng)建設(shè)，煙技員要緊
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，定期、不定期分層開展該項工作督查考核，實行差異化考核模式進(jìn)行獎懲。
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考核內(nèi)容，考核指標(biāo)之間實現(xiàn)崗位之間上下串聯(lián)，工作之間彼此并聯(lián)的“連鎖式網(wǎng)狀考核”模式。
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層面。
該《辦法》明確了全市系統(tǒng)采取以目標(biāo)管理為主導(dǎo)的績效考核模式。它借鑒吸收了BSC、KPI、360o、BMO等現(xiàn)代績效管理模式的特點，將目標(biāo)導(dǎo)向作為績效管理的一項重要原則
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;全力提升市場綜合整治水平。
三是強化“考核激勵”獎懲約束。建立健全專賣管理、打假破網(wǎng)工作考核辦法，深入推進(jìn)市、縣兩級考核體系建設(shè)。改進(jìn)專賣管理考核模式，以過程和質(zhì)量考核
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考核，采取分層監(jiān)督。堅持“誰管理，誰考核”原則，實行層級考核模式，由考核員兼管精益6S現(xiàn)場協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，通過考核與監(jiān)督聯(lián)動
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，各級煙葉員工要認(rèn)真履職，利用新考核模式，提升員工主動作為能力；四要抓住重點，同心同力，當(dāng)前各級要高度重視育苗工作
