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精益物流建設(shè)，升級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化物流體系，增強(qiáng)服務(wù)柔性，更好滿(mǎn)足小批量、多頻次、碎片化訂單需求。
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，持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益物流相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用精益改善項(xiàng)目成果，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化職工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)精益理念滲透力。二是減法
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改進(jìn)提升提供參考借鑒。開(kāi)展一次攻堅(jiān)破難行動(dòng)。圍繞精益物流“一費(fèi)七率”關(guān)鍵指標(biāo)，明確定額標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化費(fèi)用科目，形成“攻一個(gè)目標(biāo)，制一個(gè)方案，建一本
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建設(shè)為抓手，由黨員揭榜掛帥、領(lǐng)銜攻關(guān)，推動(dòng)精益物流建設(shè)。在精益物流建設(shè)中，阜新市局（公司）物流中心充分發(fā)揮黨員干部頭雁作用
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調(diào)整安全可靠的行車(chē)路線，提高應(yīng)對(duì)汛期突發(fā)事件的能力和水平。強(qiáng)化服務(wù)救援，筑牢“行動(dòng)堤”。組建“精益物流”防汛小分隊(duì)，排查園區(qū)排水堵點(diǎn)、清淤作業(yè)，同時(shí)
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精益物流重點(diǎn)課題評(píng)比二類(lèi)成果。他們印發(fā)了《全省煙草工業(yè)系統(tǒng)物流創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，去年11月底，寶雞卷煙廠“張靖物流創(chuàng)新工作室”、延安卷煙廠“姜華物流創(chuàng)新
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隊(duì)伍素質(zhì)。?深化精益營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；深化精益專(zhuān)賣(mài)，持續(xù)提高精準(zhǔn)監(jiān)管水平；深化精益物流，持續(xù)降低物流成本費(fèi)用；
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成本和提高工作效率等方面，制定切實(shí)可行的降本增效目標(biāo)值。建立過(guò)程控制體系。聚焦“精益營(yíng)銷(xiāo)、精益專(zhuān)賣(mài)、精益物流、精益機(jī)關(guān)”四個(gè)重點(diǎn)，樹(shù)立“大成本”控制概念，更加
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局（公司）《精益物流評(píng)價(jià)辦法》相關(guān)要求，立足實(shí)際作業(yè)過(guò)程，建立庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、入庫(kù)效率、設(shè)備綜合效率、送貨時(shí)長(zhǎng)等數(shù)十個(gè)過(guò)程能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
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中心建設(shè)、生產(chǎn)模式變更、構(gòu)建敏捷形態(tài)組織、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的機(jī)制保障，在標(biāo)準(zhǔn)工位及產(chǎn)線建設(shè)、精益物流及倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃及異常管理、基礎(chǔ)管理提升、項(xiàng)目管理應(yīng)用等方面取得了不錯(cuò)
