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的影響是潛移默化的，要時(shí)刻將安全行為文化宣貫于每個(gè)環(huán)節(jié)，突出“安全就是服務(wù)”的主題，并不斷延伸服務(wù)路徑。比如為零售客戶發(fā)放《安全宣傳手冊(cè)》，提供
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只不過是從頭再來
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這是2005年第38期《山東衛(wèi)視》播出的《從頭再來》的主題曲，隨著這曲歌聲，走出我們的主人翁——山東省鄆城縣卷煙零售戶肖鳳云大姐
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，委托第三方發(fā)放政風(fēng)行風(fēng)調(diào)查問卷已成為改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)的常態(tài)化工作機(jī)制，每年我們都會(huì)委托郵政部門向卷煙零售戶、煙農(nóng)以及縣直有關(guān)部門發(fā)放調(diào)查問卷，征求意見內(nèi)容主要
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生產(chǎn)、專賣零售許可證管理、“天價(jià)煙治理”等方面發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題，杜絕問題再次發(fā)生，決不能觸犯法律這條高壓線，決不碰及紀(jì)律這條警戒線，決不逾越制度
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，作為企業(yè)要選聘的專賣內(nèi)訓(xùn)師，不僅僅是要從專賣業(yè)務(wù)骨干中進(jìn)行選聘，同時(shí)也要發(fā)揮群策群力的作用，比如對(duì)于關(guān)于卷煙零售業(yè)態(tài)分類的知識(shí)，就可以
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港澳、違法持有兩個(gè)名字的戶籍及身份證、以截留的方式向零售戶回購(gòu)名貴卷煙、違規(guī)調(diào)入和提拔親友、違反計(jì)劃生育政策超生、虛開發(fā)票套取現(xiàn)金、使用假發(fā)票報(bào)銷等“嚴(yán)重違紀(jì)”問題的爆露，其他還有唐啟楹、韓
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%，至338億支。其中，萬(wàn)寶路卷煙銷量下降超過7%，其他高端品牌銷量下降近11%，L&M等折價(jià)卷煙品牌的銷量增長(zhǎng)了近4%。該公司在美國(guó)零售市場(chǎng)的份額
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的整體統(tǒng)一。盡管短期內(nèi)，它們?cè)诋a(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)目錄、商業(yè)渠道，甚至零售終端失去了更多的位置，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，清晰且明確化的形象認(rèn)知和價(jià)值口碑會(huì)讓品牌獲益更多
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煙草人，我們要心懷感恩、心存感激。“感恩制度、感激組織、感謝同志”。
“感恩制度”：就是要進(jìn)一步把行業(yè)發(fā)展好，把煙農(nóng)、零售客戶和消費(fèi)者服務(wù)好，
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，不能不提比利時(shí)國(guó)家煙草博物館。這家博物館“給人以煙草歷史的有趣洞見”。它重現(xiàn)了該國(guó)20世紀(jì)20年代的煙草零售店，里面配有從事交易所必需的工具。其中，最有
