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;狠抓貫徹落實，實現(xiàn)利稅增長”的工作方針，從創(chuàng)建精益營銷、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益專賣、精益機關(guān)等多方面，將科技創(chuàng)新工作與全面落實精益管理緊密結(jié)合
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的業(yè)務素質(zhì)。積極組織開展各種競技活動，進一步增強員工爭楷模意識，以活動來激勵楷模員工、鞭策后進員工，努力建設一支“知感恩、能敬業(yè)、擔責任”的精進的員工隊伍。聚焦精益
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，把這項工作作為全面培訓、提升職工素質(zhì)的重要內(nèi)容。
二是突出抓好課題研究等創(chuàng)新性工作。總結(jié)青島、濟南精益物流、精益營銷工作經(jīng)驗，以職工為主開展降本增效課題研究
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，開展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應用和知識共享。
四是深化管理融合，推動管理升級。突出精益營銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務，以控制成本費用、改進工作
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樹立“管理就是競爭力”理念，強化質(zhì)量效益，深化全員、全過程、全方位管理挖潛。
一是向精益物流要效益。繼續(xù)打好物流攻堅戰(zhàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保
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、節(jié)約費用、提高效率、增加效益的屬性，在現(xiàn)實工作中要強物流、固體制、促發(fā)展，努力實現(xiàn)精益物流長效化。
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送貨管理系統(tǒng)、三維仿真在線監(jiān)控系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)，做到了系統(tǒng)的先進性與可柔性擴展，實現(xiàn)了信息柔性化。
管理柔性化。通過開展全員QC活動、精益十佳創(chuàng)建，形成精益
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;運維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識四大短板入手，以“精益物流”建設為契機，提高設備運維科學化管理水平。明確日檢，
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推進精益資產(chǎn)管理、投資采購管理和嚴控費用開支。四是全面覆蓋，有效結(jié)合實體工作。持續(xù)推進精益營銷、精益物流、精益煙葉、煙葉專賣和精益機關(guān)工作。五是強化組織，抓好責任落實。要求
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手段，將紙箱回收工作作為下一步開展精益物流建設的亮點項目，通過公司上下共同努力實現(xiàn)回收率、合格率的顯著提升，確保2016年度超額完成年度目標。二是全流程監(jiān)控
