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上，大多數(shù)人員只是停留在訪銷員的意識(shí)上?？蛻艚?jīng)理崗位在煙草公司是基層一線的營銷人員，在收入分配改革之前，收入處于煙草公司的底層。同等學(xué)歷的人員如果從事客戶經(jīng)理崗位
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、開放、擔(dān)責(zé)和分享，進(jìn)一步深化用工分配改革、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，更加關(guān)注員工的主體地位、合法權(quán)益、身心健康和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧、行業(yè)和諧、社會(huì)和諧。”可見
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，陳文相局長就職工和老同志偏關(guān)心的經(jīng)濟(jì)待遇問題，從宏觀政策上和各新聞媒體報(bào)道看，給了我們的信號(hào)，要加大企業(yè)收入分配的改革，國家局工資正
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保障幸福。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，堅(jiān)持以德為先、群眾公認(rèn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法；進(jìn)一步深化用工分配
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我現(xiàn)在收入還可以，‘兩個(gè)人養(yǎng)六張嘴’的生活恐怕難以為繼，孩子上大學(xué)就更不敢奢望了?！? 2009年福建煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配
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工會(huì)組織應(yīng)立足鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，通過開展基層績效管理，充分發(fā)揮薪酬分配改革的激勵(lì)作用。要針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定不同的激勵(lì)措施，激勵(lì)各類崗位
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。按照“因事設(shè)崗”的原則，在用工分配改革實(shí)施后，跟蹤觀察崗位設(shè)置是否符合企業(yè)發(fā)展需要，不斷對(duì)崗位設(shè)置情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，形成長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)
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要求來完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
改革增效步伐要更加堅(jiān)定，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平要以勞動(dòng)用工分配改革為切入點(diǎn)，切實(shí)做到公平、公正
制定完善每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
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、江西省局的部署要求，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)新的提升。
2、進(jìn)一步提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)深化人事用工分配改革，推進(jìn)公開選拔、競爭上崗
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大刀闊斧地建章立制，科技創(chuàng)新工作得以松綁，釋放出強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能。以考核激活力、以機(jī)制促活力——為最大限度調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，黑龍江煙草工業(yè)公司一方面打通分配改革堵點(diǎn)
