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）著力構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把煙農(nóng)致富擺在突出位置，從穩(wěn)定主業(yè)收益、增加勞務(wù)收入兩方面著手，千方百計(jì)助農(nóng)增收，同時(shí)聚焦產(chǎn)出質(zhì)效
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放在提高專賣內(nèi)管外打工作質(zhì)量的突出位置，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)創(chuàng)新與專賣內(nèi)管外打工作深度融合，推動專賣內(nèi)管外打工作提質(zhì)增效。三是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)原則。專賣內(nèi)
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消費(fèi)需求的下降。面對新的市場變化，煙草商業(yè)企業(yè)要始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，把保持良好市場狀態(tài)擺在突出位置，把握好
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發(fā)展與市場需求如何無縫對接的“考題”——把“營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、原料”四個(gè)一線建設(shè)擺在突出位置，加大政策支持和資源傾斜力度，持續(xù)提升營銷拓展力、研發(fā)創(chuàng)新力、制造響應(yīng)力、原料保障
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，把電子煙監(jiān)管擺在突出位置，在決策、實(shí)施、保障等各層面優(yōu)先謀劃、優(yōu)先落實(shí)。市局成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長，電子煙監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了專門牽頭營銷等部門
