為您找到相關(guān)結(jié)果 11960 篇
-
，第一季度受負(fù)營運(yùn)資本打擊，導(dǎo)致公司在季末虧損數(shù)額巨大。然而，價值4100萬美元的定期貸款協(xié)議改善了整體局面，加強(qiáng)了公司的資產(chǎn)負(fù)債表。
一家毛利
-
”，徹底改變了國內(nèi)卷煙銷量下降“拐點(diǎn)”所帶來的被動局面，引起了煙草界的震動。2007年，日煙又千方百計籌集資金，投入147億美元的“重磅炸彈
-
煙草合計擁有89%的市場份額。在該地區(qū)的大多數(shù)市場，都呈現(xiàn)出兩者雙寡頭控制的局面。兩家公司在該地區(qū)的運(yùn)營利潤都非常高。
英美煙草的第二大市場是西歐，在這個市場菲莫國際
-
績效管理進(jìn)入了新局面。
2007年：借助集團(tuán)推行東風(fēng)優(yōu)化績效管理體系
2007年，紅塔集團(tuán)正式在整個集團(tuán)范圍內(nèi)推行績效管理。同年，大理卷煙廠根據(jù)集團(tuán)
-
，加強(qiáng)宣傳服務(wù)、提升產(chǎn)品形象，加快開拓全國市場，努力把“蘇煙”打造成全國高端卷煙代表品牌，把“南京”打造成全國中高檔卷煙強(qiáng)勢品牌。
既有的局面為之
-
，也在認(rèn)真地做一個追趕型品牌，生產(chǎn)的產(chǎn)品力求達(dá)到外煙的品質(zhì)。然而，就是這樣一個“力求”，才讓外煙可以高枕無憂、肆無忌憚地橫行于市。這樣的局面，
-
煙草業(yè)呈現(xiàn)兩敗俱傷的局面，不管是政府還是消費(fèi)者、制造商都不能在當(dāng)前環(huán)境下受益。盡管困難重重，但是創(chuàng)立一個統(tǒng)一的煙草業(yè)機(jī)構(gòu)十分必要。這個機(jī)構(gòu)必須代表所有競爭者，
-
，開設(shè)培訓(xùn)“課堂”，不受環(huán)境限制，在生產(chǎn)現(xiàn)場，既“機(jī)動”又“靈活”，隨時都有學(xué)習(xí)“課堂”的好局面。
突破培訓(xùn)專業(yè)。在全員技能培訓(xùn)
-
2009年法案的精神，但對煙草制品的創(chuàng)新來說卻是一場災(zāi)難。
主要問題在于，卷煙生產(chǎn)企業(yè)不可能滿足美國醫(yī)療協(xié)會所要求的研究和證據(jù)框架。造成這種局面的原因有很多，
-
，感受自然之道的“品道”；采用棋盤字體，形似迷宮，卻又曲徑通幽，代表為人處事需要問道于棋局，善于在錯綜復(fù)雜的局面中發(fā)
