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學(xué)習(xí),可以從書本上,也可以從網(wǎng)絡(luò)上,或者是從其他的零售戶那里,最后將這些經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共享,那么不僅零售戶收益,我們客戶經(jīng)理
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密切協(xié)作。即通過專銷人員的相互協(xié)作,多渠道聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)信息共享。2014年,營銷人員共反饋了32條信息,其中有效信息28條,根據(jù)有效信息
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信息化建設(shè)基本功能框架下,積極開發(fā)建設(shè)企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后,將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管功能。
與此同時
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的涵義
針對行業(yè)母子文化建設(shè),國家局提出了“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化融合原則,寧夏固原煙草文化管理是按照《寧夏煙草企業(yè)文化管理模式
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很多能寫善書的零售戶,他們閑暇之余把自己的經(jīng)營體會,自己的經(jīng)營之道,自己的生活瑣事記錄下來和大家共享。寧夏煙草客戶平臺給了他們這個機(jī)會給了他們這樣的平臺
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,而且企業(yè)本身的對市場資源不可能百分百掌控和消化。所以,企業(yè)和企業(yè)之間就應(yīng)該以建立整體的戰(zhàn)略目標(biāo),通過協(xié)調(diào)矛盾,鏈接共享,最終實(shí)現(xiàn)多贏
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等方面對全省現(xiàn)有卷煙品牌進(jìn)行了全面科學(xué)的分析評估。2005年3月9日,福建中煙和省公司協(xié)商制定出臺《福建卷煙品牌整合實(shí)施意見》,按照“品牌共享、稅利同增、總體規(guī)劃、分步實(shí)施
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;而推行‘商物分流’之后,商流部門和物流部門在信息共享的基礎(chǔ)上各司其職,各負(fù)其責(zé),既可以降低物流的成本,又可以增強(qiáng)綜合服務(wù)能力
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工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,龍巖卷煙廠通過借牌創(chuàng)牌,與晉江煙草一同走上了聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷的資源共享之路,“七匹狼”品牌卷煙橫空出世,一炮而紅。而廈門卷煙廠也不甘落后
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、品牌、客戶三個維度,為品牌發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù),為貨源組織提供支撐。形成工業(yè)講誠信,商業(yè)講服務(wù),工業(yè)重銷量、商業(yè)重品牌的“互動互信、資源共享