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難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”要求，謀劃“抓黨建強(qiáng)科技創(chuàng)新”“抓黨建促數(shù)字轉(zhuǎn)型”“抓黨建促提質(zhì)增效”等課題項(xiàng)目，明確課題名稱、創(chuàng)建目標(biāo)和具體措施，使選題立項(xiàng)過(guò)程成為查找和解
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，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。（四）強(qiáng)總結(jié)，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)提質(zhì)增效通過(guò)定期對(duì)廉潔文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，查找存在的問(wèn)題和不足
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;，定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)自查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，查找網(wǎng)絡(luò)安全管理不到位和安全運(yùn)營(yíng)防護(hù)能力較弱的問(wèn)題。利用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)工具，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全面掃描，
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戰(zhàn)情分析，研判線索價(jià)值，鎖定嫌疑對(duì)象，追蹤可疑車(chē)輛、查找倉(cāng)庫(kù)、窩點(diǎn)。通過(guò)全面深度數(shù)字化協(xié)作，完成從“線下找線索”轉(zhuǎn)向“向數(shù)據(jù)要資源”的轉(zhuǎn)型
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”監(jiān)管，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部監(jiān)管體系。3.監(jiān)管責(zé)任可溯性。強(qiáng)化責(zé)任追究和考核引導(dǎo)，重點(diǎn)查找基礎(chǔ)管理工作中存在的漏洞，收集市場(chǎng)管控中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，
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打卡、點(diǎn)外賣(mài)。落地長(zhǎng)沙的第二天，我打開(kāi)手機(jī)查找目標(biāo)打卡地的人流情況，不出所料，仍然需要排隊(duì)入場(chǎng)。心煩意亂的我決定避開(kāi)出行高峰期，“宅”在酒店
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進(jìn)行分析。對(duì)成本異常濾棒規(guī)格進(jìn)行問(wèn)題查找和原因分析，并出具19個(gè)重點(diǎn)規(guī)格絲束消耗情況分析表。4．控制措施落實(shí)在“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”六個(gè)方面“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”是
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），一直找不到我心心念念的雪茄水分儀（雪茄測(cè)水，確實(shí)太小眾了）。為此我改變思路，通過(guò)查找專利的方式，找到了國(guó)內(nèi)
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召開(kāi)“10·23”案件協(xié)調(diào)會(huì)，組織公安、煙草辦案人員進(jìn)行案件分析研判，確定了“根據(jù)研判信息查找犯罪嫌疑人，進(jìn)行在線偵探，在固定相應(yīng)證據(jù)和確定與
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為十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并查找出每個(gè)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，對(duì)應(yīng)到每月。每個(gè)環(huán)節(jié)薄弱點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完成，煙技員在釘釘平臺(tái)提報(bào)申請(qǐng)銷(xiāo)號(hào)，區(qū)局（分公司
