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的三級(jí)檢查考核機(jī)制。考核辦公室作為一級(jí)考核部門(mén)統(tǒng)管全廠考核，每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查，并監(jiān)督職能部門(mén)的考核工作；各專(zhuān)項(xiàng)管理職能部門(mén)按職責(zé)進(jìn)行二級(jí)專(zhuān)項(xiàng)管理考核
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，黨小組會(huì)，上黨課，包括黨員評(píng)議定級(jí)，目標(biāo)管理考核，一系列制度，在過(guò)去基礎(chǔ)上作進(jìn)一步修訂完善，推動(dòng)落實(shí)
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客觀評(píng)價(jià)報(bào)告。然而，很多煙草企業(yè)沒(méi)有預(yù)算定額管理考核評(píng)價(jià)意識(shí)，監(jiān)督考核力度小，考核覆蓋面窄。而且考核標(biāo)準(zhǔn)一成不變，很多時(shí)候是通過(guò)歷史記錄進(jìn)行考核
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;公司）煙葉處副處長(zhǎng)先開(kāi)遠(yuǎn)看來(lái)，公祖煙站推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作高度融合、建立對(duì)標(biāo)管理考核體系，值得學(xué)習(xí)借鑒。
——公祖煙站開(kāi)展“微承諾、微建議、微改進(jìn)”三微
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提升。但當(dāng)前客戶(hù)服務(wù)工作仍然存在服務(wù)流程不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不高、具體服務(wù)形式化、基礎(chǔ)管理考核不嚴(yán)等問(wèn)題，制約著行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。主要表現(xiàn)在：
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能力，在2008年至今，徐鳳倉(cāng)先后成功主持了制絲車(chē)間《設(shè)備管理系統(tǒng)管理考核子系統(tǒng)》、《制絲車(chē)間設(shè)備管理考核、費(fèi)用分析管理子系統(tǒng)》及《信息系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量管理模塊》的開(kāi)發(fā)
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，完善激勵(lì)考核機(jī)制。從鎮(zhèn)煙葉返稅中列支10萬(wàn)元設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2萬(wàn)元設(shè)立煙葉收購(gòu)組織獎(jiǎng)；將煙葉生產(chǎn)工作納入村級(jí)目標(biāo)管理考核，對(duì)村和村干部的工作考核與
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%以上。
（三）加強(qiáng)對(duì)價(jià)格管理的考核
價(jià)格管理的考核主要突出對(duì)卷煙價(jià)格管理的宣傳和落實(shí)。重點(diǎn)檢查卷煙明碼標(biāo)價(jià)的維護(hù)和明碼實(shí)價(jià)的落實(shí)情況，大力推廣“卷煙條包
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;不斷細(xì)化全年工作任務(wù)，推行月度目標(biāo)審定會(huì)和考核反饋會(huì)，做到周有總結(jié)，月有通報(bào)，強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)的工作閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)管理
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，預(yù)計(jì)每年實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能發(fā)電120萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元。——在強(qiáng)化管理考核上，他們持續(xù)完善管理制度和考核機(jī)制，制定能源管理實(shí)施方案、能源評(píng)比
