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收回，對挪作他用的進行追責。截至目前，全縣未發現挪用煙葉產業發展資金的現象。聚焦工程項目監管。加強施工管理，嚴把項目質量關、安全關、進度關，對

項目法人負責制，項目建設及施工管理各項工作由項目法人縣水利局負責，項目法人有義務向市煙草部門報告援建項目建設進度和資金使用等信息，但由于項目法人主動與煙草部門

，又要狠抓現場施工管理，更不可忽視項目后評價。為做好項目后評價工作，湖南湘西自治州公司及時印發《關于做好竣工投資項目檔案歸檔及項目后評價的通知》，

;工程招標透標底，勞務分包講條件，投機倒把皮包公司明正言順成了“經紀人”等等。二是年齡結構由老中向青年轉變。項目法施工管理的推行使人們思想空前活躍，動機向行為

建設項目才初步啟動，項目的實施工作也處于探索階段，行業內資金補貼的規范及施工管理的流程尚未形成比較完善的規章制度。在項目的立項批復批復上仍然存在著及時性與銜接性問題，

，著重從施工管理、質量管理、EHS管理、采購和合同管理及團隊管理等有關內容對公司相關人員進行培訓。　　“通過對項目管理系統地學習和了解，項目組全員明確了項目各崗位涉及的具體工作內容

程序、進度各節點實施目標控制。分設工程施工準備階段、工程招投標階段、物資采購、施工管理、合同管理、竣工驗收六個階段性目標，逐個控制，并將階段性目標分解細化到各節

都進行了多次討論。正是如此細致，從而使設計方案緊密結合實際，做到了簽證嚴格和現在施工管理精細。如胡鋼嚴格遵照施工圖檢查發現乙方擅改鋁格柵吊頂材料，責成其敲掉業已

2006年，國家煙草專賣局啟動煙葉生產基礎設施項目，初步探索了煙葉生產基礎設施項目的實施工作，但對行業內資金補貼的規范及施工管理的流程尚未形成比較完善的規章制度

;；招投標；合同管理；風險盤查；解決對策加強區縣級（分公司）工程施工管理力度，切實提升招投工程施工質量及效率

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