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”
三維共建激活力
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)，如今，“鴉烏變鳳凰”的傳奇已經(jīng)成為保山煙草甚至云南煙草一張新的名片。對于未來，從保山煙草到紅云煙草合作社
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;更沒有將細(xì)節(jié)性的工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每個(gè)員工頭上，這樣就使得企業(yè)員工所開展的卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)缺乏必要的活力與生機(jī)。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)員工工作熱情當(dāng)作企業(yè)
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”的具體體現(xiàn)。當(dāng)前員工一致認(rèn)為，通過量化考核，他們的干勁、沖勁和活力都更足了。
二、拿方案、重創(chuàng)新，建立了一套可控、可考、可持續(xù)、可量化的考核機(jī)制
整體
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核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價(jià)值體系的總和。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)
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黨員干部的創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與活力，加快“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一是要加強(qiáng)
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從構(gòu)建“規(guī)范淮煙”的高度推進(jìn)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步健全管理制度、充實(shí)公開內(nèi)容、規(guī)范公開流程；二是從構(gòu)建“活力淮煙”的高度推進(jìn)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工自覺參與
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了士氣，激發(fā)了隊(duì)伍活力。
湖南
“五一”將至，面對雨季多變天氣，嘉禾縣煙草專賣局（分公司）高度重視卷煙配送安全工作
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、田煙土壤養(yǎng)分流失形成煙葉缺素或影響煙葉成熟度。
2.3 栽培因素分析
烤煙漂浮育苗進(jìn)入成苗期后，根系活力隨苗齡和剪葉次數(shù)的增加而減弱的天性、以及栽前未經(jīng)水分適度脅迫或抗旱鍛煉時(shí)間
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、效率班組、活力班組、和諧班組”建設(shè)。
制絲車間開辦“制絲大講壇”，加大學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度。車間以“站上去、請進(jìn)來”的方式，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長
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;開展制度建設(shè)體系規(guī)劃是努力增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁和活力，應(yīng)對國家局提出的“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”要求，是順應(yīng)省局提出的職責(zé)明確化
