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（四）持續(xù)改進(jìn)，有效激勵(lì)。營銷隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)是一個(gè)長期工程，對當(dāng)前乃至今后長期的卷煙營銷而言都不能有絲毫懈怠。煙草企業(yè)只有不斷地提高認(rèn)識、改進(jìn)方法
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永”——永不松散、永不褪色、永不變質(zhì)，“三時(shí)”——平常之時(shí)看出來、關(guān)鍵之時(shí)站出來、危難之時(shí)豁出來，“三不”——不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰。
為了給黨員打造一個(gè)溫馨的家
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，深受煙草行業(yè)的高度贊許和高端消費(fèi)群的青睞，標(biāo)志著“玉溪”品牌高端突破取得新成效。在成績面前，紅塔集團(tuán)絲毫不敢懈怠，2012年，將狠抓
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，往往會(huì)讓員工形成一種懈怠心理，就會(huì)使員工喪失工作的激情。本文從國有績效考核的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了如何以有效的績效考核才能促進(jìn)國有企業(yè)激情管理這一問題。
一
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煙草在線專稿 當(dāng)我們從一個(gè)在父輩母輩的指引下轉(zhuǎn)變成一位南煙人的時(shí)候，當(dāng)我們漸漸的隨著時(shí)光推移而不斷變化著的時(shí)候，當(dāng)我們時(shí)而疲倦時(shí)而懈怠的時(shí)候，我們可曾
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，任務(wù)艱巨，工作絲毫不能懈怠，要牢固樹立全員‘五種意識’，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新。
“兩個(gè)至上”是煙草專賣法的立法宗旨，
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，原來問題在店員的懈怠，原來問題在店長的不負(fù)責(zé)，不上進(jìn)以及一些其他原因出現(xiàn)了。
原來老板的精力達(dá)不到了。這個(gè)時(shí)候也就是管理疏散造成了以前盈利的小店出現(xiàn)
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人心。堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展不偏離，執(zhí)政為民不懈怠”，始終把為民謀利作為重大政治責(zé)任、最高工作原則。把“為民履職、為民擔(dān)責(zé)、為民造福”作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員、干部的職責(zé)所在、使命使然
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，要堅(jiān)持“時(shí)刻不敢懈怠、絲毫不敢放松”，深入重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位排查隱患問題，做到排查不留死角。
整治必須徹底。對排查出的各類隱患問題首先要建檔立卷
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懈怠，進(jìn)而不斷改善經(jīng)營管理，提高質(zhì)量，增加效益。有合作才能優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短、形成合力。昔日競爭對手，今朝合作共贏 。“商場上沒有永遠(yuǎn)的朋友
