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企業(yè)機(jī)制的紅云集團(tuán)成立,到2008年“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團(tuán)成立,“云煙”大品牌的發(fā)展勢(shì)能一步步推動(dòng)著云南煙草乃至全國(guó)市場(chǎng)的品牌格局變化
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深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展,這些重要而著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措,為“云煙”品牌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2000年,定位于一類(lèi)煙的“云煙”(軟珍品
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共同發(fā)展迫切需要新的思路,如果沒(méi)有新的解決方案,新一輪的深化改革,包括打破地方保護(hù),都缺乏必要的基礎(chǔ)和縱深。
對(duì)于到底那些制約行業(yè)發(fā)展的突出
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塌下來(lái),本質(zhì)上和天塌下來(lái)總有高個(gè)頂著的幻想自慰沒(méi)有任何的差別。
面對(duì)可能而可行的深化改革,不管是專(zhuān)賣(mài)制度的取消,又或者政企分開(kāi),新的聯(lián)合重組
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管理強(qiáng)企的發(fā)展特色。
“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”——紅遼公司通過(guò)“十一五”期間聚集目標(biāo),做大知名品牌;狠抓基礎(chǔ)管理,逐步深化改革,使企業(yè)
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中,茁壯起來(lái),這些是今后企業(yè)尤其是國(guó)企急需探索的問(wèn)題。企業(yè)要想在全面深化改革中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,就應(yīng)該要進(jìn)一步解放思想,開(kāi)拓思路,以提高
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;進(jìn)一步理順市場(chǎng)檢查流程;認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管平臺(tái),組織開(kāi)展隨機(jī)抽查,切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。
“放管服”改革是我國(guó)全面深化改革、激發(fā)市場(chǎng)活力的重要舉措
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變革目標(biāo)),湖南中煙在這個(gè)宏大的變革目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下,用指數(shù)型思維,推動(dòng)企業(yè)深化改革,全面從嚴(yán)治黨,從嚴(yán)治企,
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了很大的影響。作為縣局基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)要站在行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度重視這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,要全面貫徹行業(yè)深化改革思路,實(shí)施高效化、精細(xì)化發(fā)展,那么就必須做好客戶經(jīng)理的選撥
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升級(jí),加快開(kāi)發(fā)引領(lǐng)創(chuàng)新性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的系列新產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu),著力補(bǔ)齊短板。
堅(jiān)持深化改革,積極構(gòu)建“大營(yíng)銷(xiāo)”工作格局。強(qiáng)化研產(chǎn)銷(xiāo)