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要求，湖南中煙堅(jiān)持“為市場(chǎng)服務(wù)沒有任何借口”，全面反思企業(yè)在管理、服務(wù)等方面存在的問題，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，以服務(wù)品牌建設(shè)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)
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經(jīng)營(yíng)理念來(lái)搞經(jīng)營(yíng)，那時(shí)吃的是大鍋飯，自己只要把商品賣好就行了，至于其他的進(jìn)貨、盤點(diǎn)等管理上的一些細(xì)節(jié)不用自己操心。現(xiàn)在就不同了，既要進(jìn)一
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;現(xiàn)在已經(jīng)早早地?fù)碛辛艘淮笈艺\(chéng)的學(xué)生娃顧客，店鋪的生意比較以前有了很大的起色。
員工更換 提升業(yè)績(jī)
盧華偉新租的店面比原來(lái)的店面營(yíng)業(yè)面積大了一倍，為了便于管理
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，備包裝物料同樣難。每年的9月上旬開始收購(gòu)煙葉，而從8月中旬就要開始聯(lián)系收購(gòu)場(chǎng)地，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委、學(xué)校等多處協(xié)商，租賃鄉(xiāng)里的管理區(qū)；或村委會(huì)
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煙草產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的相關(guān)群體，包括煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費(fèi)者以及行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的社會(huì)大眾群體。從某種角度而言，社會(huì)大眾群體并不在煙草產(chǎn)業(yè)的鏈條之中，但基于
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，不能太提前，如果時(shí)間太提前，采購(gòu)回來(lái)的貨需要管理，否則會(huì)有商品損耗。也不能太落后，如果太落后，市場(chǎng)上某些緊俏商品被其他
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和舉措，即堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持煙草專賣制度，加大市場(chǎng)化取向改革力度、加大企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革力度、加大國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革力度、加大收入分配改革力度、加大
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;疏忽了管理。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，我立刻進(jìn)行了處理。所以，細(xì)心重要得很，誰(shuí)忽略了它，誰(shuí)就會(huì)受到懲罰。
三多創(chuàng)新吸眼球
總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)
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一個(gè)幽默風(fēng)趣的群管理，他的聊天風(fēng)格非常的有特色，經(jīng)常引得我們哈哈大笑，給我們這些守店的生活帶來(lái)了快樂。去年我們有幸在一起參加了一個(gè)筆會(huì)，我也順勢(shì)
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的目的。
二是強(qiáng)化庫(kù)存安全。零售客戶的庫(kù)存安全意識(shí)較弱，大多零售客戶都有庫(kù)存堆積過多的情況，這也是他們整天忙于銷售，忽視庫(kù)存管理所造成的現(xiàn)象，
