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也提高了餐桌的利用率，很少出現(xiàn)打了飯找不到桌子的現(xiàn)象。這樣既減小了服務(wù)員的勞動強度，提高了工作效率，又便于管理，一舉兩得。那個時候，
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以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為依據(jù)，強化同級監(jiān)管、嚴(yán)格入戶核查，依法查處真煙非法流動案件，有效遏制了部分卷煙市場“真煙外流
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自2011年來，江西省贛州市煙草公司石城分公司，通過不斷完善收購政策和制度，狠抓煙葉收購質(zhì)量管理，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育力度，
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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補充客戶的家庭情況、興趣愛好等其他
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解決溫飽。過去，提到種煙，麒麟村45歲的煙農(nóng)韋桂福只有一個字“累”，育苗、移栽、田間管理，再加上烘烤、分級，一畝地投入成本很大
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，甚至是每一位零售客戶身上。品牌培育的過程往往滲透到客戶服務(wù)與管理的日常工作中，在這期間主動接受任務(wù)的少，被動分解計劃的多；受營銷線路、經(jīng)濟狀況
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了各類考試輔導(dǎo)參考書籍，不管是盜版的還是正版的，或者是亂排的，好在書城是商鋪式管理，各家書鋪有各家的特色，如若單單看其中
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;嚴(yán)格控制水份，主要可以從以下幾個方面入手：一是嚴(yán)格煙葉入庫前檢查。煙葉入庫之前一定要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致地檢查，煙葉入庫質(zhì)檢人員應(yīng)及時向倉庫管理人員通報煙葉質(zhì)檢情況
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與時俱進(jìn)，用現(xiàn)代管理理念才能帶領(lǐng)老字號走向更遠(yuǎn)的明天……
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業(yè)戶解決經(jīng)營中遇到的各類難題。如果客戶經(jīng)理不能很好的適應(yīng)市場發(fā)展與變化，仍然堅持行政式的營銷管理思路，而不謀求有所轉(zhuǎn)變與調(diào)整。那么，只能使得整個卷煙營銷服務(wù)
