為您找到相關(guān)結(jié)果 171663 篇
-
，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補(bǔ)充客戶的家庭情況、興趣愛好等其他
-
解決溫飽。過去，提到種煙，麒麟村45歲的煙農(nóng)韋桂福只有一個(gè)字“累”，育苗、移栽、田間管理，再加上烘烤、分級(jí)，一畝地投入成本很大
-
，甚至是每一位零售客戶身上。品牌培育的過程往往滲透到客戶服務(wù)與管理的日常工作中，在這期間主動(dòng)接受任務(wù)的少，被動(dòng)分解計(jì)劃的多；受營(yíng)銷線路、經(jīng)濟(jì)狀況
-
了各類考試輔導(dǎo)參考書籍，不管是盜版的還是正版的，或者是亂排的，好在書城是商鋪式管理，各家書鋪有各家的特色，如若單單看其中
-
;嚴(yán)格控制水份，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：一是嚴(yán)格煙葉入庫(kù)前檢查。煙葉入庫(kù)之前一定要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致地檢查，煙葉入庫(kù)質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理人員通報(bào)煙葉質(zhì)檢情況
-
與時(shí)俱進(jìn)，用現(xiàn)代管理理念才能帶領(lǐng)老字號(hào)走向更遠(yuǎn)的明天……
-
業(yè)戶解決經(jīng)營(yíng)中遇到的各類難題。如果客戶經(jīng)理不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與變化，仍然堅(jiān)持行政式的營(yíng)銷管理思路，而不謀求有所轉(zhuǎn)變與調(diào)整。那么，只能使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)
-
;一枝一葉總關(guān)情
都說客戶經(jīng)理工作無小事，那是因?yàn)槲覀兌贾馈翱蛻衾鏌o小事”。客戶經(jīng)理每天忙碌于卷煙零售戶與公司之間，負(fù)責(zé)服務(wù)片區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理、卷煙市場(chǎng)維護(hù)和卷煙
-
客戶理好財(cái)，搞好經(jīng)營(yíng)。這就要求客戶經(jīng)理不僅要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更需要有專業(yè)的營(yíng)銷技能，才能增加批零“黏”性。下面，我們來看一個(gè)案例，
-
和貨源供應(yīng)工作的意見》文件精神，總的貨源供應(yīng)政策是：總量浮動(dòng)管理，緊俏品牌合理限量，順銷品牌基本滿足，實(shí)現(xiàn)貨源主動(dòng)分配。
作為緊俏
