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貢獻力量。
第三、分析好稅利增長潛力，調(diào)控好稅利增速。
稅利增長是煙草企業(yè)發(fā)展追求，需要煙草行業(yè)著力降本增效，增加煙草企業(yè)稅利總額，實現(xiàn)好
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發(fā)展脈絡(luò)，研究制定切實可行的措施，下更大力氣推動經(jīng)濟運行提質(zhì)、增效、升級。
二是準確把握嚴格規(guī)范的新常態(tài)。近年來，行業(yè)把嚴格規(guī)范上升到了“統(tǒng)領(lǐng)一切工作
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崗位技能培訓(xùn)和競賽，有效促進職工技能的提高。在車間開展“節(jié)能班組”、“月度優(yōu)秀員工”及“安全生產(chǎn)增效益、節(jié)能降耗我先行”等競賽活動，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍
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，消化掉煙葉庫存，要求各級嚴控?zé)熑~種植面積，嚴控?zé)熑~生產(chǎn)紅線，讓煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到提質(zhì)增效上，轉(zhuǎn)移到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上。守住煙葉生產(chǎn)紅線
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。
三、真品卷煙非法流通的原因
（一）市場供需關(guān)系不平衡，營銷部門貨源投放不精準
近幾年來，煙草行業(yè)提出了“提結(jié)構(gòu)、增效益”的經(jīng)營目標
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宣傳解釋，在穩(wěn)定店鋪客源上下功夫；二是要服從管理，在執(zhí)行價格政策上下功夫；三是要挖潛增效，在提升自身經(jīng)營能力上下功夫。
客戶經(jīng)理
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和落地頗具啟迪意義。
還是從張玉明說起。近年來他少則種60畝煙，多時達到300畝煙，有了一定規(guī)模，如何減工降本增效就變成了一個突出問題。
2014年
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企業(yè)的經(jīng)濟效益。降本增效始終是煙草企業(yè)發(fā)展的命題，需要從業(yè)人員牢固樹立精益管理思想，擴大精益管理范圍，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的必備手段。推進精益管理
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國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。
君子善假于物。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，對于原行業(yè)而言，筆者認為不是一種顛覆，而是一種發(fā)展，因為它繼承了原傳統(tǒng)行業(yè)
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，挖潛增效。要著眼于打基礎(chǔ)，利長遠，切實加強企業(yè)管理，降低成本費用，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。”精益管理是煙草企業(yè)管理必要選擇
