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不再實(shí)踐中穩(wěn)步求進(jìn)，行業(yè)就沒有任何理由不在提質(zhì)增效升級的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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自身性狀的制約，煙草產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效如果只是積極貫徹落實(shí)當(dāng)前的農(nóng)田生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)事操作措施，提升的空間受到了一定的局限，有的已經(jīng)達(dá)到或者接近極限，要想
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，嚴(yán)格守好生產(chǎn)紅線，把全部精力放到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上，放到提質(zhì)增效上，使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能夠順利推進(jìn)。為了消化卷煙庫存，提高煙葉質(zhì)量
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，多村建有毛竹專業(yè)合作社，充分發(fā)揮了專業(yè)合作社的積極作用，實(shí)現(xiàn)了毛竹增效，林農(nóng)增收；積極引導(dǎo)群眾發(fā)展煙葉生產(chǎn)，消滅了空白村
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;都不失為一種促進(jìn)卷煙銷售的好辦法。相信只要我們善于開動腦筋，做到靈活經(jīng)營，那么淡季也會變成旺季。
挖潛力——千方百計(jì)增效益
無論是“走出去”還是“請進(jìn)來
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;褐熟期至完熟期是蒴果采收的最佳時期。
通過授粉技術(shù)創(chuàng)新，種子的產(chǎn)量和質(zhì)量大幅提高，種子生產(chǎn)成本得到科學(xué)合理控制，實(shí)現(xiàn)了煙草種子生產(chǎn)的“減工、降本、增效
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工降本、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，完善體制機(jī)制，大力推進(jìn)烤煙合作社的建設(shè)，促進(jìn)烤煙的可持續(xù)健康生產(chǎn)。
4.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸納新社員
人才
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增效益，促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展。
二、打造學(xué)習(xí)型基層黨組織的實(shí)施途徑
（一）樹立學(xué)用結(jié)合的學(xué)習(xí)理念
首先，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)歷有
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素質(zhì)提升作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體成效上，確保問題得到有效解決。
（二）開展專賣管理提質(zhì)增效行動。針對管控市場的難度逐漸加大，有效治理無證經(jīng)營的效果
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；淡季量價(jià)齊跌，銷售困難。不管是淡季、旺季，零售客戶都要做到心里有數(shù)，用什么辦法來把煙賣好，做到旺季錦上添花，淡季挖潛增效
