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；帶頭凈市場(chǎng)，打假破網(wǎng)；帶頭培育品牌，提升銷(xiāo)量；帶頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敬業(yè)愛(ài)崗。
會(huì)議期間農(nóng)網(wǎng)服務(wù)大廳、中層干部、客戶(hù)經(jīng)理和市管員
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、三停”的措施，即：第一次以宣傳教育為主，由專(zhuān)賣(mài)市管員對(duì)其進(jìn)行口頭告誡，加大有關(guān)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的宣傳力度，告知其繼續(xù)從事違法行為
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，了解員工的思想狀況，減輕員工的思想包袱，并與一線員工一起共同面對(duì)嚴(yán)寒下的工作生活。如：韓健局長(zhǎng)（主任）冒著嚴(yán)寒與市管員
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六種方法力促“七匹狼”上柜培育。
一、宣傳到戶(hù) 全面覆蓋
客戶(hù)經(jīng)理和市管員在走訪客戶(hù)和維護(hù)市場(chǎng)中，要把“七匹狼”（通泰）的宣傳當(dāng)做工作中的重中之重
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。”廣西壯族自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)凌為民說(shuō)。破題之作，所（站）建設(shè)有謀略“我們制定了‘3+1+1’的工作模式，即每周市管員、客戶(hù)經(jīng)理有
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，即每周市管員、客戶(hù)經(jīng)理有三天時(shí)間做好專(zhuān)職工作，另外一天開(kāi)展協(xié)同、一天共同學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量和效率。”“我們通過(guò)四員信息共享機(jī)制，解決了專(zhuān)賣(mài)
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療傷的自救。（一）高度重視。從市局到各區(qū)縣層層布置確定目標(biāo)上傳下達(dá)，（二）全員參與。充分發(fā)揮市管員、客戶(hù)經(jīng)理積極性采取勸說(shuō)、法律法規(guī)
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，切實(shí)做到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)客戶(hù)經(jīng)理、市管員、稽查員等三員的工作內(nèi)容再次進(jìn)行梳理，以工作節(jié)點(diǎn)對(duì)其主要工作進(jìn)行分割，讓每一位一線人員切實(shí)掌握自己工作的主要內(nèi)容和脈絡(luò)
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）基層一線人員情報(bào)意識(shí)薄弱，缺乏運(yùn)用和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
市管員、稽查員在日常走訪中偏重于日常考核性指標(biāo)的完成，如持證亮證、是否公開(kāi)擺賣(mài)“假、私、非”煙、市場(chǎng)走訪率
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，周一，后港所（部）負(fù)責(zé)曾集鎮(zhèn)線路的客戶(hù)經(jīng)理和市管員在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行例行拜訪巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有荊門(mén)市區(qū)的人員在曾集區(qū)域找零售戶(hù)一家家
