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，我們聽聽魏老板的發(fā)言。
零售嘉賓 魏玉芬
大家好，作為零售店主，我始終認為店主必須得做好一系列的工作，這樣才能夠避免顧客的審美倦怠。作為
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要求上柜的新品煙。開店做生意，每家店鋪都不可避免地有各種各樣的存貨，也就是庫存。從有利的方面看，庫存的持有能保證店鋪在顧客有需求時，做出即時的反應
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和一些日用品去工地推銷一下。今后訂卷煙時，我也會根據(jù)當前的店鋪周圍環(huán)境變化，適當減少低檔卷煙的訂購量，制定合理的進貨計劃，盡量避免積壓貨或缺
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不在少數(shù)。而有的老人則是因為自己手頭并不寬裕，每到過年時給孩子發(fā)紅包便成了心里的一種負擔。為了避免拿不出給孩子們紅包錢的尷尬也就謝絕了給自己拜年的親朋。在農(nóng)村，這兩種現(xiàn)象
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包括羅馬尼亞、保加利亞、塞浦路斯、馬耳他和希臘等眾多市場中占有優(yōu)勢。
為了應對最近因稅率上漲造成的高價，避免煙民自制卷煙或者購買非法逃稅的卷煙，泰國國有煙草公司2月27日
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。勤儉節(jié)約是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，實現(xiàn)良性循環(huán)的一條重要途徑。客戶經(jīng)理在日常工作中，應從企業(yè)利益、客戶利益及整體利益出發(fā)，精打細算，節(jié)省開支，避免
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占40%，農(nóng)村占60%。三要做好調(diào)研的監(jiān)督考核工作，避免調(diào)研流于形式，導致數(shù)據(jù)嚴重失真。
（3）雙管齊下全面推進。一方面要加強
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訂貨，避免庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。
當前，在貨源供應上，基本滿足市場真實需求。以我們這里為例，以前十分緊俏的磨砂“好貓”、金
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信，以此避免因企業(yè)組織的兼并、合并、重組、分拆等行為而導致員工隊伍的內(nèi)心“焦慮”。畢竟，此時要有相對穩(wěn)定的正式企業(yè)文化心理契約關(guān)系來穩(wěn)定人心，保障企業(yè)組織兼并、合并、重組
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重點品牌規(guī)格的投放效果評估主要應用于下一周期的貨源投放決策中。根據(jù)總體客戶的評估指標指導單規(guī)格貨源的下期總投放量，根據(jù)客戶檔位的評估指標有效指導下期檔位投放標準調(diào)整。這樣既避免了資源浪費
