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的品牌形象，也持續(xù)地蠶食細(xì)分的市場份額，大而全讓步于小而精、小而美，專業(yè)、個(gè)性、時(shí)尚成為了他們戰(zhàn)勝「阿達(dá)迪斯」的魔法。以「Lululemon」為例，
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的基礎(chǔ)上，再適當(dāng)增加一些小而精的服務(wù)性商品，做到薄利多銷，從而也達(dá)到對原有大商品的帶動消費(fèi)。對經(jīng)營生活必須品的商超也是一樣。煙酒副食是百姓餐桌上的必須品
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固化思維，發(fā)揮便利零售終端小而靈活、小而精致的優(yōu)勢，抓住“Z世代”的心，順勢而為，自然能贏得未來。
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局（分公司）煙葉科副科長卓小平說，針對轄區(qū)多梯田的實(shí)際，他們通過宣傳發(fā)動、效果比對、補(bǔ)貼支持，積極推廣“小而精”的機(jī)械化工具、煙蚜繭蜂
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目標(biāo)任務(wù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度、季度、年度聯(lián)動考核機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位、獎懲激勵(lì)到位。三是謀劃推進(jìn)“強(qiáng)優(yōu)勢、提素質(zhì)、補(bǔ)短板”工程。按照“小而精”的定位，堅(jiān)持把
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，使小而精致的店鋪顯得井然有序，商品雖多而不亂。給顧客“走進(jìn)來舒適、看起來清晰、挑起來方便”的感覺，賦予店鋪長久的生命力。
美好形象是無聲的招牌
朱
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，體現(xiàn)攀枝花“小而精”的特點(diǎn)。四是完善機(jī)制，和諧發(fā)展。要通過機(jī)制的完善、良好氛圍的形成，使省局（公司）黨組確定的各項(xiàng)目標(biāo)、措施成為大家
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全省前列，全面建設(shè)‘小而精’、‘小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”工作定位，自覺把各項(xiàng)工作放到全省、全行業(yè)的大環(huán)境中去認(rèn)識、去比較，明確方位，找準(zhǔn)差距
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達(dá)3000多種。雖然店面小，但是“小而全”，且“小而精”。通常，小超市針對同類產(chǎn)品只提供少數(shù)幾個(gè)品牌，讓消費(fèi)者不必浪費(fèi)過多時(shí)間去選擇
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展臺的參觀者，總會被這些小而精致的產(chǎn)品所吸引，他們總會情不自禁地駐足停留觀察一番，或與工作人員進(jìn)行詳細(xì)的交談。
據(jù)多力隆公司工作人員的介紹，
